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企业TPS精益生产培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-12-07

导语概要

什么是精益生产?其实精益生产是给企业提供了一个**的解决方案,科学灵活地实行TPS可以设计并生产出高品质低成本的产品,并能快速响应顾客需求,达到以最小的投入实现最大产出的目的。现在对于精益生产的研究已

什么是精益生产?其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案,科学灵活地实行TPS可以设计并生产出高品质低成本的产品,并能快速响应顾客需求,达到以最小的投入实现最 大产出的目的。现在对于精益生产的研究已经遍布全世界,众多研究与推广精益生产的企业都已获得相当可观的成果。目前中国的市场环境让企业面临着比以往更多的来自低成本、短周期和高品质等方面的压力正是在企业全面推精益生产的最  佳时机!可很多企业在真正推行时,总是不能系统的看待企业存在的问题,往往是:头痛医头,脚痛医脚的推行怪圈!究其根源的多半是不能从系统面,科学的看待企业存在的各项问题。此精益系列课程将让你站在更高的位置如何将企业存在的现状问题与科学的精益系统理论做有机整合。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深层次理解与领会精益运营管理的精髓

  • 02

    了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处

  • 03

    结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案。

  • 04

    破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑。

  • 05

    掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益推进大诉苦水

    1. 你在精益推进中有什么困惑?

    2. 您遭受了什么样煎熬?

    3. 您觉得公司有什么障碍?

    4. 您觉得同事有什么障碍?

    5. 您觉得公司员工有什么障碍?

    6. 您印象深刻的事件是什么?

    7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍?


  • 模块二、企业精益推进障碍现象分析

    1. 领导重视程度分析

    2. 同事的各种状态和心态分析

    3. 员工对于精益态度和原因分析

    4. 人们面对变化的心里状态分析


  • 模块三、自我觉察和剖析

    1. 你如何处理的各种状态?

    2. 在各种事件中你的情绪是什么?

    3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?

    4. 什么是“行不通”的模式?

    5. 如何觉察和反观自己?

    6. 如何调整自己、提升自己

    7. 改变看问题的角度


  • 模块四、精益工具方法运用

    1. 跳出局部看整体、进行系统规划

    2. 系统分析、把握重点是关键

    3. 透过现象看清问题的本质

    4. 各种精益工具的运用层面和时机

    5. 知识灌输和引导的区别


  • 模块五、精益推进实战技巧

    1. 促进团队达成共识的技巧

    2. 与领导沟通技巧

    3. 获得领导支持与参与的技巧

    4. 项目管理机制的建立

    5. 与部门负责人沟通、协调的技巧

    6. 与员工沟通的技巧

    7. 现场改善技巧

    8. 与项目组沟通、协调的技巧


  • 模块六、发挥精益经理的价值

    1. 定位好自己的角色

    2. 清晰自己的目标

    3. 理解你对团队的价值

    4. 工作中运用技巧

    5. 运用自我反思和觉察技巧

    6. 利用好外部资源


  • 模块七、道中之道

    1. 什么是道?

    2. 为什么用不好的技巧?

    3. 顺势而为之“势”

    4. 利他与利己

    5. 快乐之根和快乐的力量

    6. 提升你快乐的能力


  • 模块八、你的改善计划

    1. 你有什么感悟

    2. 你需要改善哪方面?

    3. 你对自己的改善计划是什么?

    4. 你希望通过什么方式不断成长?

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战性

    课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。

  • 实用性

    课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。

  • 互动性

    启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。

  • 趣味性

    通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师
  • 周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

    预约讲师
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,张老师很专业,也很敬业,能根据我们的企业和产品实际进行课程内容和实战演练设计,收效很好。

  • 2,课程很精彩,对我们推进精益生产效果很不错,希望下次还有机会请刘老师来上课。

  • 3,感谢张老师的辛勤付出,课程生动、有效,受到学员和领导的一致好评,希望有机会请张老师再来授课。

  • 4,授课形式多样,内容丰富,讲师授课风格**幽默,寓教于乐,收获很大。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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