北京精益生产架构培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-08
SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适
课程目标
Course objectives-
01
了解精益生产的来龙去脉，深刻理解精益生产的思想精髓
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02
了解精益生产的技术体系，学习精益生产推进的方法与工具
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03
了解业界成功经验与失败教训，思考本企业的精益生产推进特色与方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一讲：精益思想解读
1.消除一切浪费
2.关注流程，快速应变
3.降低库存
4.全过程一次做对，全面质量管理
5.拉动式生产
6.既要标准化，也要工作创新
7.以人为本，团队合作
8.构建合作共赢的精益供应链
9.现场，改善；再现场，再改善
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第二讲：精益工具介绍
1.5S与目视化管理
2.准时化生产JIT
3.看板管理
4.零库存管理
5.全面设备维护
6.价值流图的运用
7.生产线平衡设计
8.拉系统与补充拉系统
9.单件流与混流生产
10.改善提案制度落实
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第三讲：精益生产体系要求
1.战略与策略
2.目标与核算
3.流程与规范
4.体系与平台
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第四讲：如何成功开展精益生产
1.建立组织，规范责权利
2.制订目标与计划
3.卓越的过程管理
4.成果验收与奖赏
5.将改善常态化与标准化
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第五讲：丰田参访启示录
1.丰田怎么培训员工
2.丰田怎样进行班组建设
3.丰田怎样发现异常与处理异常
4.丰田怎样配送物料
5.丰田怎样进行设备保养
6.精益生产与中国制造
老师介绍
The teacher introduced-
何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师，何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师 -
李俊萁著名精益管理专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家，李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师 -
张松博精益管理名家
20年全球500强（松下电工/摩托罗拉）、大型央企500强（大唐电信）、通讯巨头（中兴通讯）实战经历，精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师 -
文放怀 精益六西格玛黑带大师
北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，何小勇老师的精益生产课程讲的真的很专业，运用很多案例分析、互动提问、分组讨论、实战演练等方式给我们讲授了精益生产对企业的重要性，用通俗易懂的语言让我们能够听的更明白，理解能力加强。
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2，文放怀老师的精益培训课程，让我更加认同精益管理，了解精益、学好精益、用好精益。
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3，我自身而言，学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的认识，我将不断提高自己，把工作做的更好，非常感谢何小勇老师。
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4，何老师上课很认真，分析也很到位，让我明白了精益生产在生活中的重要意义，让我能够更好的做好本职工作。
机构介绍
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