无锡精益生产班组管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-10
当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
“过程质量不稳定，波动很大？”
面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量,工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题等。
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益生产的持续推行能让这一切变成现实，大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？
课程目标
Course objectives-
01
了解精益生产的来龙去脉，深刻理解精益生产的思想精髓
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02
了解精益生产的技术体系，学习精益生产推进的方法与工具
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03
了解业界成功经验与失败教训，思考本企业的精益生产推进特色与方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、必知的商业模式基础
1.商业模式的定义
2.商业模式类别
3.商业模式裂变方式
4.商业模式的价值实现
5.商业模式的9种必备要素
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二、聚焦商业模式实施
1.商业模式创新的12个支点
2.竞争优势来自哪里、如何培育？
3.盈利平台模式下的商业战略规划
4.模式与优势的平衡之道
5.精益商业模式的十二大核心要素是什么？
6.精益商业模式的互动与共生逻辑关系
7.精益商业模式的核心三大类型
8.55种精益商业模式的案例
9.如何管理多种商业模式
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三、商业模式如何落地操作
1.如何通过构思产生新的商业模式？
2.精益商业模式设计的基本流程
3.精益商业模式环境与商业模式的评估
4.精益商业模式设计的六大法宝
5.经济新常态下的转型升级的路径与方法
6.如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?
老师介绍
The teacher introduced-
何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师，何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师 -
李俊萁著名精益管理专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家，李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师 -
张松博精益管理名家
20年全球500强（松下电工/摩托罗拉）、大型央企500强（大唐电信）、通讯巨头（中兴通讯）实战经历，精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师 -
文放怀 精益六西格玛黑带大师
北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，精益生产对于工厂来说真的很重要，今天听了何老师的专业分析，对精益领导的条件与价值有了很强的概念和意识，感谢何小勇老师的分享。
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2，有幸参加公司组织的文放怀老师的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。
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3，非常感谢何小勇老师，能够在授课前进行学员访谈和调研，在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课，我认为这样的培训对企业用处蕞大
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4，李俊萁老师的培训课程对生产计划与物料控制的提升很有帮助，许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法，对我们生产管理提升很有指导意义。
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