东莞安全管理体系及措施培训

打赢疫情防控阻击战的同时，也要打好复工复产安全生产战。如何做好生产线上的安全防范工作，是需要每一个生产员工都应该引以为重的。因为安全牵扯到企业全体上下的所有人，对于生产线上的人员来说更为重要。回看每年发生的众多工程安全事故，起因都是因为安全工作不到位，疏忽了关键的防范措施。

那么对于我们生产的操作者而言，我们应该如何尽量杜绝安全事故的发生呢？在操作过程中应该注意哪些事项呢？一起和诺达**来看看本课程吧：

1、帮助学员正确树立安全生产的意识；

2、能够识别安全隐患；

3、遵守操作规程进行安全生产；

4、能采取正确的方法应对火灾；

5、按照企业要求穿戴工装夹具；

6、掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

7、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；

8、掌握如何实现安全生产的方法；

9、掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用；

10、了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。

一、安全――人生蕞重要的一课

1、追求安全是人类组织的共性

2、事故危害甚于战争

3、观念1：安全是职业的底线

4、观念2：所有事故皆可预防

5、观念3：所有事故皆可预防

二、离开人就没有管理，离开人的责任就没有安全管理

1、圆盘漏洞 人机料法环，人的责任排在首位

2、安全责任铁律

3、安全不是厂长经理一个人的责任

4、克西纳定律与责任分担

5、“责任落实到人头”错在哪里？

三、我们要向发达国家学什么

1、美国：以人为本

2、欧洲：制度至上

3、日本：本质安全

四、看得见的风险就不再是风险

“合理的尽可能低”(ALARP)原则

1、设定判别标准

2、信息采集处理

3、重大危害辨识

4、管理缺陷审计

五、安全监管，为企业运营全程特护

1、戴明反对向友好国家出口目标管理

2、克劳士比 的6C理论

3、如何考评绩效才能科学有效？

4、杜邦公司的安全绩效管理

六、风险控制，斩草务必除根

1、资源支持：四类资源

2、隐患治理十六字诀

3、世界最大多元化企业的安全数字化

七、执行力――安全文化的核心

1、墨菲的一句玩笑成了法则

2、冰山理论：事故是积累出来的

3、听得进批评，才没有哭声

4、恩格斯说：进门者请放弃一切自治

5、“杀”得了人的组织才能“活”人：组织“杀”人技法

八、安全管理的高级阶段

1、建国前后对于安全认识上的进步过程

2、安全要靠自主管理

3、第一次就把事情做对（简称DIRFT）

4、激发员工追求安全的渴望

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一家企业的安全意识，首先是要对制度的完善，一方面要注重制度的客观性，另一方面要要正确处理制度的稳定性和灵活性的关系，注重制度的动态完善。同时也要主动适应不断发展变化的运输生产形势，不断健全完善相应的制度办法，及时修旧补新。诺达的培训老师能够让我们明白这样的一个道理，完善自我，提升能力，将学到的知识带回我们的班组，使我们的班组变得更加的优秀，感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。