东莞6s管理概念培训公司

6S管理是一个管理有序的过程，经过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的蕞佳状态。

6S现场管理在纺织企业的扎实推行，将会给企业带来显著成效：可以提升企业形象，减少浪费，保障安全，推动标准化实施，增强员工的归属感。6S管理不仅可以规范员工行为，提高索养，精神面貌也会焕然一新，而且现场环境优美整洁，物流有序，物品标识规范，达到管理目视化，使企业充满朝气、欣欣向荣。

1、系统学习到如何真正将6S在现场变现、巩固与持续保持下去；

2、系统掌握6S与现场八大浪费、精益生产的逻辑关系；

3、系统学习掌握公司管理系统目视化、标准化、规范化建立方法；

4、帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力；

5、在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。

第 一章：6S基本概念

一、我们公司有下列症状吗？

1、6S是什么？

2、6S之来源

3、6S之解释

4、6S之间的关系

5、6S活动推进层次

6、6S流动的重点”修养”

7、推行6S的理由、作用及目的

第二章：6S与各管理系统的关系

1、6S与管理合理化的关系

2、6S与企业改善的关系

3、6S与质量管理体系的关系

第三章：推行6S活动的技巧

1、推行整理活动的技巧

2、推行整理活动的技巧

3、推行整理活动的技巧

4、推行整理活动的技巧

5、推行整理活动的技巧

第四章：推行6S与定置管理

1、定置管理的含义

2、定置管理类型

3、定置管理的内容

4、定置管理通用设计原则

5、定置管理技法(现场诊断、作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析)

6、定置管理图

7、定置管理操作

第五章：推行6S活动程序

1、开展6S活动程序

2、6S检查表的编制

3、安全相关法律法规

4、危险源辨识、评价

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今天的《6s现场管理》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，经过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，经过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！宋老师，辛苦了！

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