东莞6s管理体系培训

生产管理中的6s，到底是哪6个类别呢？一起和诺达**来看：

整理：指将不必要的东西清除掉；

整顿：指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用；

清扫：指把必要的东西和场所清扫干净，不要留下垃圾和脏物；

清洁：指维持整理、整顿、清扫的成果；

素养：指使每位成员养成良好习惯，遵守规则；

安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第 一观念。

企业要想得到提升，仅仅知道6S的内容和重要性还不够，应该重在实施和6S改善效果的维持。想要提升对于6S管理的能力提升，可以尝试诺达**推荐的以下培训课程：

1、了解为何需要做6S管理；

2、了解6S推行的认知误区；

3、了解6S基本概念；

4、了解6S执行的具体步骤。

第 一章：6S基本概念

一、我们公司有下列症状吗？

1、6S是什么？

2、6S之来源

3、6S之解释

4、6S之间的关系

5、6S活动推进层次

6、6S流动的重点”修养”

7、推行6S的理由、作用及目的

第二章：6S与各管理系统的关系

1、6S与管理合理化的关系

2、6S与企业改善的关系

3、6S与质量管理体系的关系

第三章：推行6S活动的技巧

1、推行整理活动的技巧

2、推行整理活动的技巧

3、推行整理活动的技巧

4、推行整理活动的技巧

5、推行整理活动的技巧

第四章：推行6S与定置管理

1、定置管理的含义

2、定置管理类型

3、定置管理的内容

4、定置管理通用设计原则

5、定置管理技法(现场诊断、作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析)

6、定置管理图

7、定置管理操作

第五章：推行6S活动程序

1、开展6S活动程序

2、6S检查表的编制

3、安全相关法律法规

4、危险源辨识、评价

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万事开头难，会整理是6s管理的第一步，我们只有扎扎实实走好第一步，学会整理，才能说明我们的6s管理工作才是开了一个好头。今天我很庆幸有机会做刘老师的学生，刘老师不愧为“老师”这两个字。我希望刘老师能够一直指导我们发展。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。