东莞管理产品质量课程设计
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-06-02
质量管理培训导读企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,企业竞争不能靠单打独斗,需要同供应商形成战略合作伙伴关系。从质量来看,供应商提供的原
质量管理培训导读
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,企业竞争不能靠单打独斗,需要同供应商形成战略合作伙伴关系。从质量来看,供应商提供的原材料和部件质量直接构成蕞终产品的质量。那么供应商质量谁来负责,是采购还是质量部门,如何分工?成本、品质谁更优先?如何设定权重?有效提升供应商来料检验合格率有哪些关键要点与技巧?
质量管理培训目标
1、从提案角度出发,提升品管圈人员的综合能力;
2、学会发表意见的方法,掌握改善问题的核心技巧;
3、充分利用团队的力量,不断推进工作改善。
课程要素
质量管理课程大纲
第 一章:SQE方法论
1、SQE质量管理原则
-八项管理原则
-与供方互利的原则
-门当互对的原则
2、供应商质量体系开发二个阶段
-潜在供应商评审
-正式供应商评审
3、供应商管理五大策略
4、供应商绩效监控四个关键数据
案例讨论:西门子的供应商选择启示
第二章:供应商审核策略
1、供应商审核总体规划与原则
-供应商审核类别与方式
-供应商审核阶段性
-供应商审核的开展
-供应商审核计划与记录
-供应商审核小组职责
-供应商审核的五项原则
-供应商审核的策划
2、供应商风险管理与差异化评估
-风险的定义
-风险管理的定义与作用
-风险识别与评估---BCI策略
-不同采购模式对风险的前期的预防
-供应商风险细分
-质量风险识别与审核
-综合供应能力
-供应商分类与分级
3、供应商产品审核
4、供应商过程审核
5、供应商体系审核
6、知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示
第三章:供应商管理常见工具介绍
1、供应商管理手册
2、PPAP
3、PPM与SPC
4、NPI与APQP
5、IE与JIT
第四章:供应商现场审核技巧
1、增值审核
2、现场审核五大实战技巧
3、现场角色扮演
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企业客户分享
参加完本次质量管理的培训课程,我感觉收获良多,让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核、验收等相关知识。而且授课老师全程分享的都是自己多年的亲身经历的干货,同时也结合了很多案例来分析了质量管理对于企业的重要性,真的是收获满满。
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