六西格玛黑带培训贵不贵
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-09-09
六西格玛黑带培训导读六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中,黑带是作为项目经理出现的,核心职责是:监控、讲授
六西格玛黑带培训导读
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中,黑带是作为项目经理出现的,核心职责是:监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等,作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富,本培训正是旨在帮助企业培养这样的黑带。
六西格玛黑带培训课程目标
系统掌握精益六西格玛改善思想和工具,通过培训和项目实践,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题。学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系。 提升自身沟通和项目运作能力,使黑带能成为企业未来改善的领导者。
六西格玛黑带培训课程介绍
六西格玛黑带培训课程大纲
第一部分.六西格玛的概念、战略及实施
1.质量管理发展史
2.六西格玛的发展、理念、目标和定义
3.六西格玛角色和责任
4.企业经营绩效KPI与六西格玛管理
5. 六西格玛管理组织和方式和推进曲线
6.六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系
第二部分:DMAIC方法论
第一讲:课题定义(Define阶段)
第二讲:测量系统分析及原因检讨(Measure阶段)
第三讲:原因分析(Analyze阶段)
第四讲:改善(Analyze阶段)
第五讲:控制(Control阶段)
第三部分:常用品质分析工具
检查表,资料收集及柏拉图制做,因果图,直方图,饼图,趋势图,蜘蛛网图,数据分布,散布图,趋势图,甘特图,网络图,卡诺曲线,品质成本曲线,品质损失成本冰山,品质损失成本计算
第四部分:六西格玛统计分析
第一讲:Minitab软件介绍
第二讲:参数估计
第三讲:参数假设检验
第四讲:非参数假设检验
第五讲:方差分析
第六讲:变异源分析
第七讲:相关性分析和回归分析
第八讲:测量系统分析MSA
第九讲:第一阶段学习回顾
第十讲:SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm
第十一讲:全因子试验设计与分析
第十二讲:部分因子试验设计与分析
第十三讲:响应曲面设计与分析
第十四讲:混料配方设计
第十五讲:稳健参数设计
第十六讲:调优运算
第十七讲:面向多维设计DFX
第十八讲:质量功能展开QFD
第五部分:分析改善方法 9小时
第一讲:分析改善方法
第二讲:FMEA
第三讲:阶段学习回顾
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六西格玛管理常用工具介绍:FMEA和FTA分析
故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO 9004:2000版标准中,已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程的确认和更改进行风险评估的方法。
通过FMEA和FTA分析,可以找出影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其原因(包括设计缺陷、工艺问题、环境因素、老化、磨损和加工误差等),采取设计和工艺等纠正措施,可以提高产品的质量和抗各种干扰的能力。根据文献报道,某**的汽车公司大约50%的质量改进是通过FMEA和FTA/ETA来实现的。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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