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APQP质量管理工具线上培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-16

导语概要

APQP产品质量培训导读APQP产品质量策划,作为一种质量管理工具,其在品质改进上具有独特的价值。APQP用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。以顾客满意为中心的质量管理已经得到普遍

APQP产品质量咨询

APQP产品质量培训导读

APQP产品质量策划,作为一种质量管理工具,其在品质改进上具有独特的价值。APQP用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。以顾客满意为中心的质量管理已经得到普遍认可的今天,APQP具有重要的指导意义。现代质量管理,很大程度上是品质改进与节约成本同步进行。将质量问题提前解决、尽量避免召回,可以节约隐形浪费。使用质量管理工具APQP的目的之一就是为了早期识别质量问题,以便采取预防措施。

APQP产品质量培训课程目标

1.通过先期质量策划APQP,运用质量管理工具,改善产品设计,优化产品基因;

2.通过先期质量策划APQP,运用质量管理工具,改善过程设计,提升过程能力;

3.通过有组织有计划的品质保证活动,向客户证明企业的品质保证能力,提升客户满意度PPAP。

APQP产品质量培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产经理、质量经理、质量工程师、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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APQP产品质量培训课程大纲

一、APQP概述 APQP Overview

●APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的

●项目管理在APQP中的应用


二、定义和确定项目

●定义和确定项目的实施过程、输入及输出

●如何建立项目团队并明确成员职责

●材料清单的建立

●过程流程图的建立与分析

●质量特性的分级标准

●案例分析


三、产品设计

●产品设计的实施过程、输入及输出

●设计的控制方法

●设备、工装、设施的要求

●量具和试验设备清单

●案例分析


四、过程开发

●过程开发的实施过程、输入及输出

●如何确定产品特性和过程因素的关系

●特性矩阵图

●过程指导书和控制计划

●案例分析


五、产品和过程的确认

●产品和过程确认的实施过程、输入及输出

●试生产的实施和验证

●案例分析


六、回馈评定和纠正措施

●回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出

●减少变差与持续改进

●案例分析

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    实战派生产管理讲师-刘小明

    企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年...

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    质量管理品质管理导师-朱跃进

    质量管理、品质管理导师,精益六西格玛黑带大师,有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,长期从事质量管理工作,对质量管理、精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理、精益六西格玛、精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案...

学员体会

通过本次学习,让我认识到品质要做好,60-70%权重因素取决于新产品导入的设计开发过程,其后的生产运行只占30-40%,说明产品形成的开发源头对品质有多么重要!哪怕公司没有产品设计的责任,产品形成的生产过程设计与开发也同等重要。我们会依老师教导,把学习的精华融入到日常管理中去,带领全员从源头做好品质,让客户更满意,让公司获利更多!

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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