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苏州精益生产看板管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-11-21

导语概要

精益生产培训课程导读精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,运用多种现代管理手段和方法,有效配置和合理使用企业资源,力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞

精益生产培训咨询

精益生产培训课程导读

精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,运用多种现代管理手段和方法,有效配置和合理使用企业资源,力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞争的市场,企业应把精心组织好生产作为搞好生产现场管理的首要任务,同时以市场需求指导现场管理,根据市场行情和产品效益状况,调度生产现场的运作。对盈利的产品满产高产,微利或市场不好的产品限产,没有边际利润的产品停产。本着精简、合理、优化、高效的原则,根据市场需要,重新核定生产现场岗位的定员定编。对生产能力过剩的生产装置,可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算,反复平衡、调整,实行岗位优化组合、人员竞争上岗,把人力消耗和人工成本降到最低点。加强对生产现场的规范管理,优化生产现场,对不利于生产有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题,比如“脏、乱、差”和“跑、冒、滴、漏”现象,下大力气治理整改,为安全、稳定、有效生产,创造良好的现场环境。

精益生产培训课程目标

1.全面理解精益生产方式的理念与原则

2.熟练掌握精益道具消除现场的各种浪费

3.通过内建质量来实现产品质量的飞跃

4.通过精益文化来建设和激励团队,实现企业的基业常青

精益生产培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

制造企业总经理、厂长、生产管理部、制造部、生产技术部、设备技术部、品保部及相关部门的管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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精益生产培训课程大纲

一、精益生产理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4.精益生产工具介绍


二、精益生产活动导入及推进

1、精益生产的导入程序及方法

2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

3、精益生产的推进体系

4、项目团队建立及活动形式


三、精益项目实施

1、精益生产在自动化水平较高的企业如何推行

2、如何选择示范线(切入点)

3、评价体系及内容

4、如何防止反弹(防反弹措施的建立)


四、识别及消除浪费

1、8大浪费原因分析

2、真效率与假效率

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    精益生产与安全管理专家-谢华全

    精益生产与安全管理专家,实战派咨询顾,在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理,曾任生产部经理、SHE经理、TPS经理、工厂生产副总等职,在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓...

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    精益生产管理咨询资深顾问-解德胜

    精益生产管理咨询资深专职顾问,精益管理系列课程高级培训讲师,曾任多家世界500强企业及国内大型民企生产经理、精益生产经理、生产总监等管理职务,从事制造业企业生产经营和精益管理工作十余年,并有十年以上专业精益管理培训和精益管理咨询实战经验...

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    实战派精益生产讲师-余伟辉

    实战派精益生产及六西格玛推行及现场改善资深讲师,曾先后任职于西门子松下、Philips、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监,曾负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行,成功组织过200多个精益现场改善项目...

学员感想

其次通过这次精益生产的培训让我了解到了我们共同的目标,提升一次性合格率。就我个人利益而言,我更加的希望各个机台的扣留率降到最低、报废率降到最低、客退率降到最低,一次性合格率提升,机台的生产率提升,重要的是,绩效是最高的,工资是最高的。我愿意从我做起,从我手里处做出来的每条、每板盖子都是精品,迎合公司的丰田管理精益生产体系,跟随领导脚步,做更优秀的员工。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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