哪里有六西格玛绿带升黑带培训课程

六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

1、能够掌握在公司全面推行六西格玛管理的思路和方法，能够识别改善的方向，构建全面改善的组织和系统

2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

3、理解并能灵活运用相关流程分析工具：假设检、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab软件的使用

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

第一天

1. 第一模块 六西格玛概述

2. 第二模块 项目定义，识别和筛选

3. 第三模块 顾客声音

4. 第四模块 卡诺模型，关键质量特性树，SIPOC

5. 第五模块 项目任务书及过程流程图

第二天

1. 第六模块 数据的介绍

2. 第七模块 Minitab 的介绍

3. 第八模块 基于数据的决策

第三天

1. 第九模块 基本统计

2. 第十模块 测量系统分析

第四天

1. 第十一模块 过程能力分析

2. 第十二模块 五个为什么，鱼骨图

3． 第十三模块 方差分析

第五天

1. 第十四模块 基础假设检验

2. 第十五模块 相关和回归

第六天

1. 第十六模块 试验设计

2. 第十七模块 决策矩阵图

3. 第十八模块 项目移交和六西格玛项目报告

4. 答疑

第七天

1. 第一模块 六西格玛绿带内容回顾

2. 第二模块 质量功能展开

第八天

1. 第二模块（续） 质量功能展开

2. 第三模块 测量系统分析

第九天

1. 第四模块 过程能力分析

2. 第五模块 设计失效模式分析-DFMEA

第十天

1. 第六模块 过程失效模式分析-PFMEA

2. 第七模块 方差分析

第十一天

1. 第八模块 相关和回归

2. 第九模块 试验设计

第十二天

1. 第九模块（续） 试验设计

2. 第十模块 统计过程控制

3. 答疑

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工作说明(Statement Of Work,缩写为SOW)是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等。工作说明以契约性文件的形式进一步明确了顾客的要求和承制方为实现顾客要求必须开展的工作，它使产品的管理和质量保证建立在法律依据之上，成为合同甲方（顾客）对乙方(承制单位)进行质量监控的有力工具。

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