南京精益六西格玛黑带培训课程

六西格玛黑带课程是一个极高效益的六西格玛培训课程，它不仅适合从事质量或六西格玛项目的人士，它也适合从事各行各业各阶层的人士学习。完成六西格玛黑带课程的学习，你将会对定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）模型中的各个理论和工具有全面和透彻的了解，让你真正能够掌握以“事实”和”数据分析”的管理方法，成为任何高端企业都渴求的人才。

1.了解熟悉六西格玛的发展历史及内涵

2.熟悉并掌握SIXSIGMA的具体步骤及各阶段核心工具的应用

3.熟悉并掌握更高级的品质工具（PPAP，DOE,FMEA，MSA,SPC，统计理论等）

4.熟悉并能灵活应用项目管理理论对六西格玛改善项目进行管理和控制

5.能够从经营者的角度指导团队成员进行分析和改进项目

第一章 接触SIXSIGMA，超越自己

1.六西格玛基础知识及概述

2.MINITAB使用技巧

3.质量项目管理

第二章 六西格玛分析Define段-定义问题，确定问题

第一步：选择和确定项目

第二步：分析项目

第三步：描述项目

第三章 六西格玛分析Measure阶段-现场量测

第四步：选择评价指标

第五步：确定测量对象并策划数据收集方案

第六步：验证测量系统

第四章 六西格玛分析Analysis阶段-分析关键原因

第七步：寻找可能的原因

第八步：原因筛选，确定关键原因

第九步：验证关键原因

第五章 六西格玛分析Improve阶段-改善关键因素，优化参数

第十步：寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律

第十一步：对关键质量特性实施优化

第十二步：确定并验证关键方案

第六章 六西格玛分析Control阶段-改善成果控制和分享

第十三步：证实项目改善成果

第十四步：保持过程长期的稳定性

第十五步：过程标准化

第十六步：关闭项目

第七章 六西格玛案列分享

案例一：喷漆生产线外观不良率降低案例

案例二：产品适配不良率降低案例

案例三：生产效率的提升案例

案例四：项目成本的下降案例

更多课程详情请点击咨询专属客服

工作说明(Statement Of Work,缩写为SOW)是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等。工作说明以契约性文件的形式进一步明确了顾客的要求和承制方为实现顾客要求必须开展的工作，它使产品的管理和质量保证建立在法律依据之上，成为合同甲方（顾客）对乙方(承制单位)进行质量监控的有力工具。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！