杭州安全意识培训

治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，按照预防为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求精的原则，以“精、细、严、实”的为规范化管理为重点，以管理“零缺陷”、生产”零伤亡”为目标。按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位安全生产精细化安全生产管理。经过制度完善、工艺流程精准、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使安全生产精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有然气企业特色的企业安全文化。

1、充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程

2、能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系

3、掌握安全风险管理体系的核心内容

4、掌握事故隐患排查的核心内容

5、组建和完善项目风险管理

6、能够在实施过程中做到安全风险分级管控

7、了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点

8、了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除

9、掌握项目安全风险自辨自控

10、了解和掌握项目质量、进度、成本管理与风险管理的基本关系

11、掌握项目的隐患排除治理体系的应用

12、掌握在操作过程中的可能风险和处理手段

第 一部分：安全管理与“零事故”安全生产理念意识篇

“冰山原则”与事故损失

责任意识与正确的安全意识

班组开展“零事故活动”的必要性

事故致因理论给现场事故的防范

HH（惊险报告）活动

“危险预知预控制”的方法

“零事故活动”的三个层次的推进

“全员参加”和“团队协作”的安全活动

各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

第二部分：优秀企业和国/内外安全管理经验介绍与借鉴

1、美国安全生产管理经验与借鉴

美国安全生产现状和特点

杜邦公司的安全生产管理

美国企业安全生产管理特点

2、西欧安全生产管理经验与借鉴

四大管理手段

德国的安全管理

英国BP公司安全管理经验

欧洲企业安全生产管理理念：制度至上

3、日本安全生产管理经验与借鉴

日本本质不安全

5S运动

KYT危险预知活动

4、中国海洋石油总公司HSE管理体系

5、国内外典型事故和和重大安全事故原因分析

第三部分：“零事故活动”务实手法与安全管理应对解决方案

1、零事故活动”安全生产现场篇

2、“零事故活动”安全生产管理解决方案篇

3、“零事故”安全生产人员篇

4、安全标准化作业与安全目视化管理

5、员工行为习惯化培养与安全文化建设

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