生产计划PMC培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-18
PMC生产计划与物料控制培训课程导读PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上,PMC人员是所有生产部门上司!而对于众多企业,尤其是中国成长型企业,PMC生产计划与物料控制的组织
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上,PMC人员是所有生产部门上司!而对于众多企业,尤其是中国成长型企业,PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。本课程基于PMC计划与物控运作的基本原理和管理要素,同时结合精益化、信息化和自动化的技术,以世界500强先进企业的PMC计划物控体系为方向,全面剖析PMC运作的原理和流程,向大家呈现精益物料配送系统、自动化仓储和工业4.0下的信息化技术应用。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1、了解生产运作与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台
2、了解并掌握生产、计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中
3、了解并掌握生产、计划、库存业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析
【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析
【案例分析】:PMC在组织架构中的位置及职能实例分析
【案例分析】:某企业因PMC执行力欠缺导致生产瘫痪的教训
第二部分 产销平衡与主生产计划的建立
1.如何制定有效的产销配合作业方式
【案例分析】:某公司订单评审流程实例分析
【案例分析】:某公司订单评审工具应用实例分析
【案例分析】:某公司订单评审的相关部门及职责、流程、评审表、风险防范分析
【案例分析】:业务部的5大防范措施实例分析
【案例分析】:生产部的9大防范措施实例分析
2.如何制定主生产计划(MPS)
【案例分析】:出货计划不能代表主生产计划的实例分析
【案例分析】:日程基准表制定方法实例分析
【案例分析】:根据综合计划制定主生产计划方法的实例分析
第三部分 排产前的两个关键计划
【案例分析】:某公司因工艺计划的延误造成生产交期延误的实例分析
【案例分析】:某公司工艺计划工具应用实例分析
【案例分析】:某公司途程计划应用方法实例分析
【案例分析】:两种形式BOM表应用方法实例分析
【案例分析】:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、库存不准的教训分析
第四部分:产能负荷计划(CRP)与物料控制(MC)
1.如何对产能负荷进行有效分析和应用
【案例分析】:某公司因未能精准掌握产能负荷情况而导致计划失控的实例分析
【案例分析】:产能与负荷分析计算方法实例分析
【案例分析】:某公司产能负荷管理方式应用对策实例分析
【案例分析】:某公司能力需求计划模型分析
【案例分析】:某公司产能负荷计划的拟定方案实例分析
2.如何有效控制物料
【案例分析】:某公司因物料失控,导致大量损失的实例分析
【案例分析】:MRP计算方法实例练习
【案例分析】:为什么需要库存控制
【案例分析】:解决呆滞料的管控方法实例分析
【案例分析】:解决物料采购及时到位的跟进实例分析
【案例分析】:解决生产配料的限额管控实例分析
【案例分析】:解决生产过程物料异常的跟进实例分析
【案例分析】:解决补料损耗控制实例分析
【案例分析】:解决余料退库的管控实例分析
【案例分析】:解决在制品物料的管控实例分析
【案例分析】:解决项目物料损耗核算实例分析
第五部分:生产作业计划排程的编制与进度控制
1.如何编制生产作业计划排程
【案例分析】:为何要做生产作业计划?实例分析
【案例分析】:周生产计划的安排方法实例分析
【案例分析】:日生产计划(即日生产指示)的安排方法实例分析
【案例分析】:生产作业计划排产前应准备事项实例分析
【案例分析】:周生产计划排程表制定方法实例演练
2.如何有效跟进和控制生产进度
【案例分析】:某公司如何实现生产数据的自动采集系统的实例分析
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客户评价
The customer evaluation-
1,受益匪浅,理论结合实际,PMC管理的特点、流程,和管理方法都讲解的非常细致。
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2,PMC全流程管理工具很好用,为提升我们企业生产计划准确性和降低库存提供了很大的帮助。
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3,很多枯燥的理论,老师运用生活中的案例和工厂的视频演示,很容易听懂,挺不错的。
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4,通过本次培训,让我们进一步加强了解了生产控制与处理紧急异常的应变能力,生产控制对不同生产类型的投入生产进度控制的方法有所不同。紧急异常物料处理要及时有效的去解决。
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