PMC生产计划培训

生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。

在一个团队精神缺乏的企业，如何做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，本课程所呈现的，将是一个全新的生产计划、物料控制及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序为有序，变焦头乱额为**驾驭。

1.管理系统化的概念与思维

2.明确自我职责，提升管理意识

3.掌握生产运作模式

4.生产计划的职能

5.生产排程的方法

6.排程的要领与演练

7.影响生产排程的问题点

8.计划系统优化

9.物料存量管理与采购过程控制

10.物料控制计划与实施

11.强化企业制度执行力

12.长效机制打造与系统化管理

第一讲：精益生产计划概论

一、企业竞争的两大核心要素

二、精益生产计划的必然性

三、企业竞争战略与供应战略匹配

第二讲：精益生产计划三大核心要素

一、精益生产计划的核心要素之人员的柔性

二、精益生产计划的核心要素之组织的柔性

三、精益生产计划的核心要素之布局的柔性

第三讲：精益生产计划策略

一、产品定位策略

二、客户定位策略

三、生产计划策略

第四讲：精益计划之销售运作计划（S&OP）

一、为什么要做销售预测

二、S&OP流程五大步骤之运行销售预测报告

三、S&OP流程五大步骤之需求预测计划流程

四、S&OP流程五大步骤之供应计划阶段

五、S&OP流程五大步骤:预备S&OP会议流程

六、S&OP流程步骤五:领导S&OP会议流程

第五讲：精益生产计划之主生产计划（MPS）

一、主生产计划定位与三种实施策略

二、主生产计划实施的方式-滚动生产计划

三、MPS-主生产计划制定三大步骤

第六讲：精益生产计划之周/日计划制定

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

二、产能规划

三、计划编制

四、二级生产计划—日别生产计划（生管部作成）

五、三级计划管理—工程别日别计划

第七讲、精益生产计划之进度控制

一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧

第八讲、精益生产计划之库存分析与控制

一、库存控制与周转

二、企业四大流程与库存形成的关系

三、库存控制策略

四、监管—库存控制体系之控制手段

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