员工安全生产培训课件

没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

1.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。

2.掌握如何实现安全生产的方法。

3.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。

第一部分：安全生产法解读

一、前言

1、《安全生产法》的作用

2、《安全生产法》取得的成效

3、《安全生产法》的立法目的

4、如何看待《安全生产法》的修订？

5、如何做好本职工作，保护自己？

二、《安全生产法》修订的时代背景

1、社会责任：企业发展战略

2、国家领导人关于安全的讲话与要求

三、安全生产法总则

1、“以人为本”的安全发展理念

2、安全生产战略方针

3、“安全第一，预防为主，综合治理”的现场实施程序

四、关于法律责任的解释

1、安全、危险与风险判断

2、法律规范与违法

3、法律责任与违法成本

五、生产经营单位安全生产的主体责任

1、生产经营单位主要负责人的解释与涵盖范围

2、安全生产责任主体责任的要点

3、事故应急救援

4、生产经营单位主要负责人的职责

六、生产经营单位安全生产标准化管理

1、岗位达标

2、专业达标

3、企业达标

七、生产经营单位安全生产管理机构及人员的法律责任

1、安全管理机构达标

2、安全管理人员达标

八、生产经营单位“三违”管理

1、第一百零四条要求

2、第四十一条要求

3、第二十五条要求

九、从业人员的权利和义务

1、九项权利

2、四项义务

第二部分：安全生产标准化建设

一、安全标准化背景与其他公司管理模式的区别

1、AQ/T 9006-2010标准产生背景

2、国家对企业安全生产标准化达标的要求

3、PDCA、AQ/T 9006-2010框架结构和模式

4、DUPONT安全管控模式

5、GE安全管控模式

6、跨国公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010与OHSAS18001之间的关系

二、安全目标

1、安全规划与目标

2、目标与SMART

3、目标分解与统计汇报

4、目标与考核、薪酬、奖惩

5、练习：某企业生产经理目标与考核讨论

三、组织机构和职责

1、安全组织机构和有效的安全生产委员会

2、“谁主管谁负责”和“一岗双责”

3、安全部门的角色定位、权限

4、讨论：各级人员的责任讨论

5、讨论：责任心与职责

6、讨论：安全管理要素与责任

四、安全生产投入

1、安全投入费用比例

2、安全投入预算与帐目

3、讨论：安全投入用途？安全费用用于哪些安全生产事项？

五、安全生产法律法规及规章制度

1、我国安全法规框架

2、适用法规的收集

3、法规与规章制度

4、如何管控法规和规章制度的符合性？

5、评审与修订

6、文件控制

7、案例分享：GE、DUPONT合规控制和制度评审

六、有效的安全培训

1、安全培训需求和各级人员的安全能力要求

2、培训计划与实施

3、讨论：如何控制培训效果？

4、安全生产管理人员教育培训

5、操作岗位人员教育培训

6、承包商和访客的教育培训

7、安全文化建设

8、安全文化的内涵和表现形式

9、安全文化创建的手段

10、行为安全与安全文化

11、讨论：如何有步骤、分阶段的提升安全文化？

七、生产设备设施安全

1、生产设备设施与项目建设安全

2、设备设施运行安全管理

3、新设备设施验收及旧设备拆除、报废

八、作业安全

1、讨论：高风险作业的类型

2、高风险作业的控制

3、答疑、讨论、

4、作业行为隐患、设备使用隐患、工艺技术隐患分析与控制

5、安全标识与警示标志，及案例分享

6、承包商安全，及案例分享

7、变更管理（MOC）

九、隐患排查和治理

1、隐患排查与方案

2、排查范围与方法

3、隐患治理

4、预测预警

5、案例讨论：GE、DUPONT隐患排查

十、重大危险源监控

1、重大危险源的辨识与评估

2、登记建档与备案

3、监控与管理

十一、职业健康

1、练习：企业常见职业危害辩识

2、职业危害控制与职业健康管理

3、职业危害告知和警示，案例分享

4、职业危害申报

5、ISO45001:2016职业健康安全标准

十二、应急救援

1、练习：企业常见紧急状况识别

2、应急机构和队伍建设

3、应急预案

4、应急设施、装备、物资

5、应急演练

6、事故救援

7、案例分析：某企业应急救援演练全过程

十三、事故报告调查处理

1、事故与事件及未遂事故

2、讨论：企业常见事故类型

3、安全事故中领导的法律责任

4、为什么要调查事故？

5、事故报告制度、安全事故的报告与统计

6、收集资料及确认直接原因、根本原因分析

7、安全事故的防范和控制

十四、绩效评定持续改进

1、绩效评定计划与输入

2、绩效评定报告与通报

3、持续改进策划、与机制建立

十五、如何有计划地推动安全生产标准化

1、项目组的建立

2、三级标准化的评审重点

3、项目实施计划

4、讨论：如何取得管理层的支持？

5、如何推动全员参与？

6、练习：安全生产标准化文件体系框架研讨

7、企业安全生产标准化基本规范评分细则解读

8、评审工作流程

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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