企业安全生产培训体会

安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？

（1）了解人因失误在事故的地位，特别是在电力生产的影响；

（2）掌握人员事故的致因机理、分析方法和人因失误的特点；

（3）掌握电力行业人因失误违章行为的控制措施、方法与流程；

（4）掌握电力人因失误事故预防对策，包括文化建设与工具方法。

第一部分：安全生产管理概述

安全生产管理基本概念

现代安全生产管理理论简介

我国安全生产管理方针

第二部分：零事故安全生产管理的价值

触目惊心的数字

安全事故所产生的损失：直接与间接

安全事故冰山理论

谁从安全中获益？

管理人员的责任

第三部分：危害与风险辨识与评估

危险源识别

风险评价

风险控制计划

第四部分：事故应急预案

第五部分：安全培训与检查

第六部分：安全事故的处理

第七部分：安全生产常识

第八部分：安全生产文化体系建设

第九部分：安全案例分享

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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1、感觉课程本身传授的十分完美。

2、讲师结合这次培训的内容对学员进行了现场测试，以检验学习效果。

3、这次培训活动安排紧凑、秩序井然，内容实际、针对性强，取得了良好的效果。

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