安全生产计划培训内容哪里有
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-04
生产计划导读
准时化生产是精益生产的一个重要内容,随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻,能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本,降低库存,增加现金流的制胜法宝。
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课程目标
1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC管理理念与运作模式。
2.掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系。
3.掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC二维码物料跟踪管理系统。
4.课程设计具有专业性和针对性。既有系统管理实操知识,也有专门工具的PK演练。
第一章 企业生产管理目前存在的问题分析
1. 为什么生产管理人在公司没有地位,上面被老板压,下面被员工骂
2. 为什么生产管理的人到现场去被人称为“疯婆子”,遭人讨厌
3. 为什么库存越来越多,仓库越建越大
4. 为什么生产计划下达后,还要多次反复修改,计划不如变化快
5. 生产不顺,是部门和岗位的职责不清,还是体系不健全
6. 为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会
7. 为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑
第二章 销售计划与控制管理
1. 为何要制订中长期销产计划的战略管理
2. 梳理订单处理信息流程会有什么好处
3. 常规订单和新品名订单管理有什么不同
4. 如何制订销售与PMC生产计划的管理规范
5. 销售订单总量 N+2 滚动管理模式怎么操作
6. 每个销售订单客户 N+2 滚动管理模式怎么操作
7. 每个销售订单品名 N+2 滚动管理模式怎么操作
第三章 PC生产计划与控制管理
1. 生产计划制定流程案例解析
2. 如何明确生产计划部门的计划制订与跟进管理事项
3. 生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助,帮助什么内容
4. 如何设定销产定例会议
5. 如何制订月度计划到日别计划的管理规范(SOP)
6. 一级计划:制订企业中长期战略生产计划
7. 二级计划:制订企业年度生产计划
第四章 MC物料计划与控制管理
1. 如何建立企业物流信息流管理示意图
2. 如何建立申购方法的标准化管理
3. 常备性物料的需求计划如何做
4. 专用型物料的需求计划如何做
5. 什么是订购前置时间,如何设置
6. 什么是订购点,如何计算
7. 什么是订购量,如何计算?
第五章 二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理(完整案例)
1. QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势
2. 主要6大模块跟踪执行功能
3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统(视频)
第六章 现场学员PMC问题解析
老师介绍
The teacher introduced-
雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师
雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师 -
谢华全 精益生产与安全管理专家
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师 -
沈怀金 生产咨询式培训教练
专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师 -
王国超 精通生产全盘管理咨询师
王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师
为什么学习生产计划管理?
要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者,首先要了解和掌握生产管理系统:生产全部工序的流程,各工序的生产能力,设备的生产特性,生产周期,切换时间和次数等
机构介绍
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