车间生产计划培训心得
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-09
生产计划导读
很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!
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课程目标
1.如何准确预估各车间的产能缺口
2.如何合理制订车间作业计划
3.库存管理的挑战是什么
4.如何做好原材料的库存管理
5.如何做好重复性物品的补货管理
一、精益供应链设计:制造业转型升级的全局思考
成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择
客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多
修炼成精:手艺人à量产化(Main Production)à小批量 多品种à个性化定制
频繁切换的巨大损失àSMED快速换模技术
模块化布局的损失à整流化的生产方式
预测性生产计划的管理失效à订单确定的生产方式
滚动性生产计划的系统失效àERP系统的固化流程与外部链接管理的结合
拓展及案例:定制化生产,单件定制、小批量定制、大批量定制 ?
开源与节流并举:精益化à自働化à信息化à智能化
“互联网+”思维是神器吗?与其“互联网”,不如“物联网”
供应商、经销商的价值链整合:买卖交易?双赢共生?
战略联盟(命运共同体):供求双方合作的高级形式
共生价值1)稳定性,降低物流采购成本
共生价值2)收益性,实现第三方利润源
生产运作系统的综合效率如何评价?系统的浪费认知与PMC职责、功能发挥
显性成本与隐性成本
案例研讨:物料系统管理中的隐性成本浪费与职责归属
管理研讨:PMC在企业中尴尬地位、PMC职能发挥的现实困境分析
PMC:营业的直接窗口(接单、交付),生产系统的指挥塔!
二、PMC部门的工作法则与运作机制
3大铁律:严谨性、严肃性、**性
5R原则,案例分享:卓越仓库(6S仓库)的评价标准
数量精度100%
物料品质保证
精准物料配送
物料及人员安全确保
最低库存策略
清洁化仓库
高效利用率
管理研讨:现场物料、物流人员的浪费在哪里?现场物流人员省人化的策略与方法
PMC计划管理及物料管理的5大绩效指标详解
物料集结准时率
工序计划准时达成率
案例分享:生产计划达成确认会制度
成品入库准时率
成品在库回转率
物料在库回转率
案例分享1:从“呆滞品”深挖流程缺陷(舍不了孩子套不着狼!)
案例分享2:精细化物料切换管理
PMC职能进化的阶梯
传统的PMC:做准、作稳
精益的PMC:做精、做强
信息化的PMC
三、精细化的PC生产计划体系
顶层设计:PSI制造-销售-库存的联动机制
生产计划实施的PDCA闭合环
没有计划实绩把握,错失良机、交货期如何确保?
生产计划进度管理的有效手段:生产实绩日次确认会制度
生产计划预测差应对:生产挽回、偏差责任追究
管理研讨:多品种、小批量、快速交期生产模式的挑战
四、精细化的MC物料管理体系
ERP系统运作流程分析、ERP系统中物料关键性属设定(Master管理)及关键控制点
收货流程中的物料数量确认与误差反馈
案例分享:收货、取货、退货活动和货物损坏处理的流程
案例分享:巧用“品质不合格票”与“数量误差反馈票”
非正常物料进出的严格控制---在库调整票
老师介绍
The teacher introduced-
雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师
雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师 -
谢华全 精益生产与安全管理专家
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师 -
沈怀金 生产咨询式培训教练
专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师 -
王国超 精通生产全盘管理咨询师
王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师
为什么学习生产计划管理?
生产过程的管理,除了设备工艺外,主要就是对人员的管理。人对了,世界就对了,通过理念的引导,意识的增强和技能的培训,促使全体员工达到愿干、会干、能干的目的,不断培养全体干部员工善于从生产流程中观察问题,及时发现问题,主动分析问题,正确解决问题的能力。理念的更新,会让员工产生愿意干、争着干的想法,具有主动工作的态度;技术、操作技能的提高,会让员工拥有胜任工作的能力。两者的有机结合,就会产生满意的工作结果。只有这样才能达到真正的执行,不是按质、按量、按时完成任务,而是高质量、高标准地提前、超额完成,也才会达到超越领导期望的工作结果。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
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