上海制造型企业PMC管理培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-01-14
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生**终产品或服务而交付客户,产生业绩。
在一个团队精神缺乏的企业,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,本课程所呈现的,将是一个全新的生产计划、物料控制及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序为有序,变焦头乱额为**驾驭。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力
2.明确企业生产计划与物料运作管理的全过程
3.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
4.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
5.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
6.有效缩短生产周期,提高交期达成率
7.物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算
8.企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本
9.从供应链管理目标出发,掌握建立现代物料管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平
10.整体提升现场和PMC管理人员目标管理能力,计划控制能力和执行能力。
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
**部分:生产计划与计划管理方法
1、生产方式概论
1.1、库存式生产(MTS)
1.2、订单式生产方式(MTO)
1.3、混合型生产(MTS+MTO)
1.4、不同企业的生产方式适应法
2、精益生产方式
2.1、生产“均衡化”与“同步法”?
2.2、案例:“一小时”制程实现之路。(实际咨询案例)
2.3、“一个流”(JIT)生产实现过程
2.4、生产计划模式取决于生产方式
3、生产管理(PMC)的组织职能
3.1、企业在生产管理方面的误区
3.2、案例:部门重要性之争。(实际调研案例)
3.3、生产管理的职能定位及追求的目标
3.4、案例剖析:企业目标与部门目标的冲突。
3.5、PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
3.5、PC的目标:准时交付
3.6、PC的操作方法:实现准时交付的方法
3.7、PC的误区排除
3.8、案例剖析:计划流程的制作方法。
4、生产计划的运作方法
4.1、计划的确定流程:生产计划单)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单----欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---订货型生产与计划控制流程
4.2、生产计划运作的基础:生产现场的物流可视化和信息可视化。
4.3、生产计划日期的确定流程:合同评审关键管理因素
4.4、生产计划的编制与控制
4.5、小批量、多品种的计划排产方法:DBR+BM的计划控制方式
4.6、生产计划管理的考核方式
第二部分:物料控制与供应链动态库存的管理方法
1、物料计划管理
1.1、物料管理的目的性:库存或在制品是资产还是负债的思考。
1.2、库存的合理状态的控制:原材料库存、在制品库存的控制。
1.3、原材料物料控制管理执行流程:生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料
2、物料采购周期的确定方法:下单周期、供应商制造周期、运输周期、检验周期。
3、衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析(案例分析)
4、降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)
案例:如何有效缩短采购周期:无锡纺织企业的库存下降方法。
5、制造型企业库存物料的控制方法
5.1、原材料仓库物料高效运作的方法
5.2、制造现场在制品物料运作方法
5.3、改善方法
6、库存的考核管理方式
6.1、TDD
6.2、IDD
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客户评价
The customer evaluation-
1,这次培训中,我也知道了针对不同情况的外采物料,我们也可以进行不同方式的管控,如用量大,已购买的物料,我们可以与供应商建立VMI模式,针对用量大,却难采购的物料,我们可以设置经济点,或安全库存等等。这些不同的采购方式结合应用,对我们的交付水平肯定会有很大的帮助。
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2,整个培训过程中,现场的同学思维活跃,与导师频繁互动,会场气氛热烈,整个培训取得了良好效果。
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3,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强。
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4,本次课程**实际案例,对生产计划管理中现有的各种问题、痛点,一一做了抽丝剥茧的分析,学习效果很好。
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