上海培训网 > 上海生产管理培训机构 > 上海诺达教育培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

上海诺达教育培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 上海制造型企业PMC管理培训班

上海制造型企业PMC管理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-01-14

PMC生产计划与物料控制培训咨询

PMC生产计划与物料控制培训课程导读

生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生**终产品或服务而交付客户,产生业绩。

在一个团队精神缺乏的企业,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,本课程所呈现的,将是一个全新的生产计划、物料控制及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序为有序,变焦头乱额为**驾驭。

PMC生产计划与物料控制培训课程目标

1.使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力

2.明确企业生产计划与物料运作管理的全过程

3.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织

4.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

5.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

6.有效缩短生产周期,提高交期达成率

7.物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算

8.企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本

9.从供应链管理目标出发,掌握建立现代物料管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平

10.整体提升现场和PMC管理人员目标管理能力,计划控制能力和执行能力。

PMC生产计划与物料控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

**部分:生产计划与计划管理方法

1、生产方式概论

1.1、库存式生产(MTS)

1.2、订单式生产方式(MTO)

1.3、混合型生产(MTS+MTO)

1.4、不同企业的生产方式适应法

2、精益生产方式

2.1、生产“均衡化”与“同步法”?

2.2、案例:“一小时”制程实现之路。(实际咨询案例)

2.3、“一个流”(JIT)生产实现过程

2.4、生产计划模式取决于生产方式

3、生产管理(PMC)的组织职能

3.1、企业在生产管理方面的误区

3.2、案例:部门重要性之争。(实际调研案例)

3.3、生产管理的职能定位及追求的目标

3.4、案例剖析:企业目标与部门目标的冲突。

3.5、PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)

3.5、PC的目标:准时交付

3.6、PC的操作方法:实现准时交付的方法

3.7、PC的误区排除

3.8、案例剖析:计划流程的制作方法。

4、生产计划的运作方法

4.1、计划的确定流程:生产计划单)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单----欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---订货型生产与计划控制流程

4.2、生产计划运作的基础:生产现场的物流可视化和信息可视化。

4.3、生产计划日期的确定流程:合同评审关键管理因素

4.4、生产计划的编制与控制

4.5、小批量、多品种的计划排产方法:DBR+BM的计划控制方式

4.6、生产计划管理的考核方式


第二部分:物料控制与供应链动态库存的管理方法

1、物料计划管理

1.1、物料管理的目的性:库存或在制品是资产还是负债的思考。

1.2、库存的合理状态的控制:原材料库存、在制品库存的控制。

1.3、原材料物料控制管理执行流程:生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料

2、物料采购周期的确定方法:下单周期、供应商制造周期、运输周期、检验周期。

3、衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析(案例分析)

4、降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)

案例:如何有效缩短采购周期:无锡纺织企业的库存下降方法。

5、制造型企业库存物料的控制方法

5.1、原材料仓库物料高效运作的方法

5.2、制造现场在制品物料运作方法

5.3、改善方法

6、库存的考核管理方式

6.1、TDD

6.2、IDD


更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 资深PMC培训师-雷卫旭

    资深PMC培训师,曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验,清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业...

  • 生产咨询式培训教练-沈怀金

    生产咨询式培训教练,曾任富士康生管经理,任职期间主导PMC系统,让生产排产及交货计划的准确性从88%提升至97%。曾任香港贤景皮具(东莞工厂)PMC部总监,任职期间将准交率由65%提升到96%,产能提升38%,人员减少35%...

  • 精益生产及PMC管理培训师-肖文

    曾任日塑集团PMC经理、生产经理,杰成电子、众思进电子、聚电智能科技等企业生产副总经理、常务副总经理,精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程...

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这次培训中,我也知道了针对不同情况的外采物料,我们也可以进行不同方式的管控,如用量大,已购买的物料,我们可以与供应商建立VMI模式,针对用量大,却难采购的物料,我们可以设置经济点,或安全库存等等。这些不同的采购方式结合应用,对我们的交付水平肯定会有很大的帮助。

  • 2,整个培训过程中,现场的同学思维活跃,与导师频繁互动,会场气氛热烈,整个培训取得了良好效果。

  • 3,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强。

  • 4,本次课程**实际案例,对生产计划管理中现有的各种问题、痛点,一一做了抽丝剥茧的分析,学习效果很好。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:如何培养团队狼性精神 下一篇:公司招人技巧培训
上海生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572