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南京企业品质管控培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-28

导语概要

人类的质量管理活动可以追溯到远古时代,而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后,工业化发展活动从此进入到快车道。但我们大多数企业对质量成本管理还很模糊。基于此我们特推出质量管理系统培训。

质量管理培训咨询

人类的质量管理活动可以追溯到远古时代,而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后,工业化发展活动从此进入到快车道。但我们大多数企业对质量成本管理还很模糊。基于此我们特推出质量管理系统培训。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
质量总监必修的7堂课
课程简介:中国从过去农业向工业进行转变,而我们也成为世界上廉价的加工厂,如果没有独特的质量运营优势作支撑,将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看,一个成功的企业,往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路,中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的,从企业质量管理的现状出发,通 过系统的理论及案例学习,帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

一、从失败的案例看质量及质量意识的定义与内涵

1、 三鹿奶粉、利达玩具召回、看质量的代价

2、 质量实现的决心与达成效果

3、 质量公式99+1=0,如何理解?

4、 什么是质量?什么是质量管理?不同的视角对质量的理解为何千差万别?

5、 全面质量管理(TQM)

6、 质量管理的发展主要阶段

7、 质量管理中的QC, QA与QM

8、 从小q到大Q,看质量发展的变迁

9、 质量管理在企业中的价值

10、 如何**质量管理、降低企业的成本,提高客户满意度与利润?

11、 目前我们企业的质量发展阶段

12、 视频(某企业质量管理)

二、质量损失与企业效益,企业的淘金战

1、质量成本概述

2、质量成本构成

3、质量成本项目设置和分类原则

4、质量成本分析与核算

5、适宜的质量成本水平确定原则

6、质量成本分析注意事项

7、如何从质量成本中掘金?

8、案件分析:这些企业问题在哪里?

三、如何开展全面质量管理(TQM)

1、全面质量管理(TQM)的产生背景及含义

2、全面质量管理(TQM)的八大原则

3、PDCA、戴明和TQM

4、TQM的特点和关键特性

5、何谓VOC?如何识别VOC

6、听大师讲零缺陷、零缺陷质量与全面质量管理(TQM)

7、全面质量管理(TQM)中的三个“零”的目标

8、全面质量管理(TQM)与标准化工作

9、全面质量管理(TQM)与质量信息工作

10、全面质量管理(TQM)与质量责任制

11、全面质量管理(TQM)与质量目标管理

12、全面质量管理(TQM)与与ISO9000质量管理体系

四、客户满意,处理质量危机、质量文化的建设

1、永远做客户的忠实朋友

2、质量三角形

3、质量意识、态度、行为、风气的营造与建设

4、质量教育与培训

5、质量文化建设、创建质量文化的模型

6、质量文化推进大纲

7、质量案例库与知识管理

8、激励、赞赏与奖罚

五、现场质量控制要点与思路、方法

1、如何有效的去发现问题与解决问题利器(5Why与5W2H)

2、日本企业的“三现主义与三不主义”,为何我们学不会?

3、如何识别变异-品质异常发生的原因

4、PDCA、戴明和改善系统

5、现场品质管控文件的有效设计、确认与培训

6、生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施

7、生产现场检验状态的标识

8、质量报表编制分析与专题质量分析会议(包括质量目标达成分析)

9、实训:每周品质分析会议有效进行。

定制企业培训方案
  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

  • 质量管理高级讲师-林树填

    林老师先后就职于世界500强的日企及知名外资企业。工作岗位历任工艺工程师、质量工程师、供应商质量经理、项目经理、质量经理,拥有15年以上的制造工艺工程、质量、项目工作和大型企业和供应商管理实战经验,可以协助企业有效解决系统管理问题...

  • 品质管理实战讲师-王东南

    王东南老师有多年企业高管经验,从事过总经理助理、管理者代表、厂长等管理类职务;从事品质管理多年,推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年。从事空军装备研发2年,精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系...

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