北京班组长管理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-03-30
企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。 如何让管理者从碎片化的管理走向系统的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思维为航向，以结果为导向，以方法为方向来管理好自己，管理好工作及管理好下属。
企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。
如何让管理者从碎片化的管理走向系统的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思维为航向，以结果为导向，以方法为方向来管理好自己，管理好工作及管理好下属。
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班组长培训课程介绍
班组长培训内容
课程价值：
价值1：精准的调研系统——掌握管理者工作中的问题点，痛点，难点以及短板和瓶颈;
价值2：胜任力模型系统——基于胜任力模型来补强管理者的短板;
价值3：经验萃取系统——帮助企业把有经验的管理者和员工的经验萃取出来并形成标准;
价值4：工作坊(WORKSHOP)——把管理者培养成教练型上司，学会引导技术解决问题。
价值5;标准化系统——协助企业建立管理者的系统培养地图;
价值6：人才储备——建立企业人才致胜“储备”机制和培养一批高级教练;
成果产出：
1、建立班组长的《日管理工作内容表》《工作轻重缓急表》《工作顺序表》
2、建立班组长的问题员工识别的《训练预定表》《教导成果评估表》
3、建立班组长的经验萃取《基于经验萃取的工作分解表》《教练名单》
4、建立班组长的《部属情况表》，《部属辅导计划》和《部属辅导记录表》
5、建立班组长的沟通《情绪控制表》《深度倾听表》《积极反馈表》《发展性反馈表》
7、建立班组长的《早会报告单》《早会评比表》《早会作业指导书》
8、建立班组长现场管理 的《产线平衡分析表》 《人机平衡分析表》, 《双手作业分析表》《流程分析表》，《五五分析表》， 《降低员工疲劳度分析表》
班组长公开课
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《卓越班组长带兵之道》
4月25日 北京（线上同步） -
《金牌班组全技能提升》
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6月15-16日 深圳（线上同步） -
《金牌班组长核心能力提升训练》
7月22-23日 苏州（线上同步） -
《TWI班组长管理技能提升》
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《班组建设与班组长胜任力提升》
10月20日 东莞（线上同步）
