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精益班组建设培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-30

导语概要

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为**重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢,地动山摇。已经成为所有企业的共识。

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    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为**重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢,地动山摇。已经成为所有企业的共识。

班组是企业**小的执行单位,一切战略目标必然落实与班组;

班组是制度落实的基础,制度只有落实到基层才是真正的落实;

班组是人才成长的期待你,人才素养、能力的养成80%在班组;

把家族是文化教育的土壤,企业文化生根、发芽、落实与班组

我们都知道实现上接战略下接绩效,**可行的就是**调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。

班组长精品网课

班组长内训课程推荐

卓越班组长的四项修炼
课程简介:班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。从目前制造行业班组管理的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组管理是小事,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象,致使一些班组发生这样那样的问题,影响企业的正常生产,因此不能轻视班组管理,而要充分认识抓好班组管理的意义,主动下力气培养班组长,管理优秀班组更是至关重要。
优秀班组长综合能力提升
课程简介:员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的—他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。
班组长29项管理工具
课程简介:俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首 长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低,起的作用却很大,企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识,而通用管理知识是比较缺乏的,本课程旨在帮助班组长学会使用29个常用的管理工具,提升自己的管理能力。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 单元 卓越班组建设基本概述

中国制造-直面危机

不匹配的企业现状

谁决定了企业的绩效

卓越企业的成功法宝——赢在“基层”

案例讨论:班组建设在企业中的价值是什么?

小组研讨:班组建设的核心要素是什么?

团队研讨:班组建设与班组管理的差异

企业案例:班组建设的三变化五延伸

中国企业的班组建设的突出问题

团队建设需重新“被”认知和思考

班组建设是谁的责任

士气建设的战略定位

班组建设组织模式的**阐述

小组讨论:新班组建设的特征/什么事新班组建设

士气班组建设的90/10法则

士气班组建设内容

企业案例:CRH动车班组新时代/传统型班组与动车型班组的区别

“心士气”班组建设的10个全

第二单元 班组建设的一二三四五

以员工自主管理为班组建设的中心

班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本

班组建设的三点方法

KRA案例:卓越班组创建的“8项内容”

小组练习:结合企业实际班组看板讨论,并设计符合实际的看板

班组建设的4维人才

卓越班组员工成功的七个习惯

四维度班组长对下属的期望

班组建设的5型班组

安全型班组建设

车间安全关注度评估

制定班组安全管理计划

使用安全旗

建立安全日历

确立安全预案流程

识别危险源活动

彻底实施5S活动

掌握设置安全标识

安全着装管理

设置安全装置

完善安全教育制度

建立安全培训计划

案例:某企业开展现场员工安全教育

安全工作人人有责

质量型班组建设

关键工序与特殊工序

质量控制点设置原则

设立质量控制点的步骤

点、线、面相结合现场质量控制

案例:品质巡检及记录确认

案例:品质巡检路线图

案例:某企业的巡回检查说明

<向失败案例学习>

确保不良不流到顾客|**限度地降低损失

丰田班组品质管理的十二大原则?

学习型班组建设

案例:当前的社会环境

创新型班组建设

案例:创新型班组的基本内容

构建节约型班组

第三单元 班组现场的六化技术

班组六化现场的概念

企业案例:点巡检路线之目视化

企业案例:工具管理之傻瓜化

企业案例:润滑管理之傻瓜化

企业案例:作业指导之规范化

企业案例:现场管理之动态化

企业案例:现场管理之活性化

企业案例:减少运动距离的人性化改善

企业案例:现场操作的人性化管理

企业案例:产品切换管理之人性化

图片案例:你看到了什么?你想到了什么?有哪些可以应用到你的现场?

第四单元 构建接地气的心士气班组建设

班组建设目标的达成

企业案例:两维度角色转变

班组建设之文化结构

班组建设的推行步骤

企业案例:构建企业独特的班组建设

企业案例:某企业班组建设团队竞技场

企业案例:某卷烟厂推进情况介绍

企业案例:编撰企业内部的班组建设小招数

企业案例:心士气班组建设模型

班组建设的五位一体模型

小组讨论:如何有效的巩固班组建设成果

班组建设的措施保障与指导检查

企业案例:班组制度建设的主要内容

案例分析:ABC公司班组文化建设

企业案例:班组微咨询评价与诊断表

定制企业培训方案
  • 实战派生产效能提升讲师-宋曦

    宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,德赛集团(国家制造业500强) | 董事长助理兼人资副总,台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监...

  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

  • 实战生产运营管理讲师-贾象凯

    实战生产运营管理讲师,六西格玛黑带大师,德国西门子公司20年生产运营管理工作经历,国有大型企业10年工作经历。曾任职生产一 线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法...

班组长公开课

  • 《卓越班组长带兵之道》

    4月25日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《金牌班组长核心能力提升训练》

    7月22-23日 苏州(线上同步)
  • 《TWI班组长管理技能提升》

    9月08-09日 广州(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    10月20日 东莞(线上同步)

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