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青岛班组长培训课程费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-30

导语概要

班组长是指在生产现场,直接管辖5~20个生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同:有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。

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    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组长是指在生产现场,直接管辖5~20个生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同:有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。

班组长主要的岗位职责是:

1) 承上:承担单位职责—达成组织目标—执行上司的指示;

2) 启下:做好基层组织的管理—带领团队达成任务—使各项资源充分有效发挥;

3) 平衡:协调—公关—成为基层与中层之间的桥梁,基层不牢,地动山摇。

很多企业由于没有认真搞好的班组建设,企业的竞争力大打折扣。表象是:工段没有明确工作目标和方向,班组没有明确业绩指标和考评,员工没有工作积极性和责任心;上班就是“当一天和尚撞一天钟”,工资拿到手,企业我无关。实质是:生产现场的8大任务 SQDCMMIP失控(生产安全不保、产品质量欠佳、按时交货免谈、生产成本上升、员工流失不断、机器设备故障、库存物料成堆、工艺流程波动)。结果是:经理费心、主管窝心、员工伤心……这是很多企业天天在上演的“肥皂剧(soap opera)”

如何创建一个更有效、更有序、更安全的工作环境,建立一个精益能干的班组团队及基层组织已经成为许多企业的共同目标和追求。

班组长精品网课

班组长内训课程推荐

卓越班组长的四项修炼
课程简介:班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。从目前制造行业班组管理的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组管理是小事,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象,致使一些班组发生这样那样的问题,影响企业的正常生产,因此不能轻视班组管理,而要充分认识抓好班组管理的意义,主动下力气培养班组长,管理优秀班组更是至关重要。
优秀班组长综合能力提升
课程简介:员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的—他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。
班组长29项管理工具
课程简介:俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首 长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低,起的作用却很大,企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识,而通用管理知识是比较缺乏的,本课程旨在帮助班组长学会使用29个常用的管理工具,提升自己的管理能力。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

I 生产安全SAFETY

为进入该区域的任何人提供安全的工作环境Provide safe work environment for anyone entering the area

1. 总论General

2. 培训Training

3. 人机工程学Ergonomics

4. 事故跟踪与解决方案Incident Tracking and Resolution

5. 安全符号与目视化Safety Signs & Visualization

6. 危险品Hazardous Materials

7. 紧急疏散- 应急计划Evacuation - Disaster Plan

8. 工作场地有序安排Workplace Organization

9. 健康与安全政策Health and Safety Policies

10. 健康与安全检查Health and Safety Audits

11. **检查和跟踪确保健康和安全活动获得预期理想的结果。

12. 促进员工的健康Promotion of Employee Health

13. 案例1-4

II. 产品质量QUALITY

让客户满意. . . Satisfy your Customer.

1. 质量标准Quality Standards

2. 质量控制操作单Quality Control Operation Sheets

3. 现场工程工艺单Local Engineering Process sheets

4. 标准化的工作Standardized Work

5. 岗位指导培训Job Instruction Training

6. 班组缺陷流出Out of Team Defects

7. 当缺陷流出你所在的区域时,你自己必须予以纠正、并确认修理的情况

8. 质量反馈Quality Feedback

9. 檫伤控制/ 清洁车辆Mutilation Control/ Clean Car问题的解决Problem Solving

10. 质量指标Quality Targets

11. 促进并维护质量Promoting and Maintain Quality

12. 质量培训Quality Training

13. 质量会议Quality Meetings

14. 文件与数据documentation and Data

15. 案例1-4

III. 准时交货 DELIVERY

响应工作环境,以满足生产计划,缩短制造时间。Respond to Work Environment to meet production schedule and reduce lead time

1. 缺勤Absenteeism

2. 暗灯Andon

3. 设备检验/全员维护Equipment Checks/ Total Productive Maintenance

4. 物料Materials

5. 设备的*使用Optimal Use of Equipment

6. 瓶颈分析Bottleneck Analysis

7. 月度的生产计划Monthly Production Schedule

8. 监督绩效并采取整改措施Monitor Performance and take corrective action

9. 班次任务的结束End of Shift Tasks

10. 工艺的改变Process Changes

11. 准备控制数据Preparing Control Data

12. 会议Meetings

13. 新车型的准备Preparing for New Models

14. 案例1-4

IV. 生产成本COST

利润 = 销售价格 - 成本Profit = Price - Cost

1. 降低成本Cost Reduction

2. 减少直接的和间接的物料Indirect and Direct materials reduction

3. CIP 首创/ 日常改进CIP Initiative/ Daily Improvements

4. 劳动力Manpower

5. 案例1-4

V.员工发展MORALE

1. 交流Communications

2. 社交活动Social Activities

3. 培训Training

4. 维护Attendance

5. 绩效支持Performance Support

6. 班组会议Team Meetings

7. 轮岗Job Rotation

8. 维护工作场地规则Maintaining Worksite Rules

9. 质量控制循环活动Quality Control Circle Activity

10. 关心并支持班组新成员Care and Support of New Members

11. 案例1-4

VI.管理者必须知道些什么? What the Gemba Leader Must Know

1. 领导的角色Role of the Leader

2. 车间的现场管理Shop Floor Management

3. 工作场地有序安排Workplace Organization

4. 目视管理Visual Management

5. 问题解决Problem Solving

6. 不断改进Continuous Improvement

7. 安全精神Safety Spirit

8. 成员的发展Member Development

9. 促进团队合作Fostering Teamwork

10. 制造质量Built-In-Quality

11. 计划-实施-检查-行动Plan-Do-Check-Action

12. 你对结果负有**终职任! You Have the Ultimate Responsibility for Results


定制企业培训方案
  • 实战派生产效能提升讲师-宋曦

    宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,德赛集团(国家制造业500强) | 董事长助理兼人资副总,台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监...

  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

  • 实战生产运营管理讲师-贾象凯

    实战生产运营管理讲师,六西格玛黑带大师,德国西门子公司20年生产运营管理工作经历,国有大型企业10年工作经历。曾任职生产一 线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法...

班组长公开课

  • 《卓越班组长带兵之道》

    4月25日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《金牌班组长核心能力提升训练》

    7月22-23日 苏州(线上同步)
  • 《TWI班组长管理技能提升》

    9月08-09日 广州(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    10月20日 东莞(线上同步)

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