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生产现场精益管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-11

导语概要

现场精益管理是一种生产与经营管理技术。是继大批量服务生产方式之后,对企业、对职业人的生活方式影响巨大的一种生产方式。精益管理是通 过消除企业所有环节上的不增值活动,以达到提升品质、降低成本、快速交期的生产方式。

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现场精益管理是一种生产与经营管理技术。是继大批量服务生产方式之后,对企业、对职业人的生活方式影响巨大的一种生产方式。精益管理是通 过消除企业所有环节上的不增值活动,以达到提升品质、降低成本、快速交期的生产方式。

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课程简介:规模越做越大,投入越来越多,而效益却越来越差,制造成本居高不下;制造现场定位不清,方向不明确,导致管理问题接踵而至;想改变目前的局面,做过改善但效果不好,以致愈发千头万绪,无从下手...在企业经营中,企业管理者常有以上的困惑,这些问题的症结在哪里?如何真正使现场成为利润产生的源泉?如果建构现场运作模式,如何向现场精益化管理转型?本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本,结合国内制造业现场管理面临的问题及需求,全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧,并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善,以构成基层管理的核心行为,谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。
精益管理:全价值链生产运作精细化管理
课程简介:人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现 价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生业绩的唯 一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?达到高效良好的配合…… 集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地,这是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
全方位精益生产十大手法实战增强版
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精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

第 一 部分 精益现场管理定位

1、二个道理

2、企业经营**根本的目的是什么?

3、精益现场管理的原则

4、精益现场管理核心

5、当前企业面临问题

6、现场定位的概念

7、现场管理六大要素

8、现场管理基本技能要求

9、何为精益管理

10、正确的瘦身,效果真好

11、什么是现场管理

12、精益管理与现场管理的关系

13、管理规则的透明化

14、现场标准作业及其必要性

15、培育员工良好的行为习惯


第二部分 现场目视管理与目视管理的理念

1、现场管理的3大基础工具

2、目视管理的理念

3、目视管理的作用

4、目视管理的5个基本要求

5、目视管理精益现场的典型应用

6、目视管理常用工具及制作要领

7、目视管理5项直接效果及其常见措施

1)提高安全管理的措施

2)提高品质管理的水准

3)提高设备TPM的水准

4)提高现物管理精度

8、目视化工作现场

9、目视化工作现场的建立

10、学员讨论:目视化工作现场的建立

11、管理看板的作用


第三部分 5S是打造精益现场管理细节的执行力

导语: 播放亮剑视频

1、5S现场工具

2、5S是打造细节执行力

3、5S-企业所有活动的原点

4、“匠人精神”是一种信仰

5、工匠精神让自己感到很强大

6、工匠精神与5S作用的要义

7、精益绝不是、也不能一蹴而就

8、5S推行鱼刺图

9、认识设备的六大损失

10、播放《鹰之重生》频频

11、促进现场改善活动

1)改善的基本原则

12、“7 ”种浪费改善对策

13、五现主义的现场管理

14、创意提案活动的运作方法

15、课程总结


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  • 精益生产导师-刘刚

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  • 《苏州精益数字化访学》

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  • 《日本精益匠心访学》

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  • 《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》

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