天津精益生产变革培训

精益生产变革培训旨在协助企业高层决策人员理解精益的核心理念、实施精益变革转型的理由、路径、方法、误区、与障碍，以及如何**愿景/目标/方向/方法的提供与指导、展现创造动力/化解阻力的关键领导作为，高效支持精益变革活动，实现向精益成功转型的伟大目标。

第 一 单元 理解精益--精益运营管理的基本逻辑

●第三次工业革命：向精益运营模式的转型

●精益LEAN的原则性思考

●精益发展的50年过程，从TPS到TMS

●站在管理面看精益，如何摸清精益的全貌

第二单元 成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式

●丰田的经营和管理的思考

●丰田的利润模式带来的思考

●传统企业为什么会规模越大，效率越低

●丰田的成熟度评估

第三单元 领导者必须具备的丰田精益管理的模式7大核心理念

◆坚持〝全局〞观点→以全局观点防止局部优化

◆以〝时间〞为管理的主轴→探索生产周期时间为什么如此漫长

◆以〝浪费〞为检验运作系统是否健康的征兆

◆以〝改善〞为排除浪费的核心方法

◆以追溯和解决浪费〝根源〞直到去芜存菁简化管理为改善的目标

◆以全员参与改善活动为培育〝人才〞主要工具

◆以实际行动(动手去做)体现〝实践〞的真谛

小结：精益是一种理念、一种文化、一种行为，不是一套工具

第四单元 理解误区—导致精益转型失败的典型误区

◆为什么有人成功也有人失败？败在哪里？→误区分析

1）错误理解精益：以为精益就是→解释七个错误的〝以为〞

2）迷恋技术工具：个别导入精益工具，不知其间因果关系

3）妄想一*毙命：无心耐心耕耘→误信江湖术士的精益万灵丹

4）缺乏全局视野，陷入局部优化误区

小结：正确理解精益、以免触变革地雷

第五单元 厘清方向、给出路线—建构精益实施路线图

◆有人成功就必然有方法→快速浏览丰田模式的发展过程

◆发展与构筑您的变革策略→样板、蒙利、愿景、方向、路线、免责

◆精益实施路线图→变革的过程与方法

1）慎选变革的起点→您的深圳特区在哪里？(哪个产品？车间？工段？)

2）想把它变成什么模样？怎么变？→愿景、目标与方法的探索

3）开始建设和运行您的深圳特区→工作分析作业标准化的过程

4）暴露问题、解决问题→探索管理基础建设的配套机制

5）颁布愿景、启动由点而线的变革→开始横向克隆成功经验

6）深化改革、启动由线而面的变革→纵向延伸扩大战果

7）启动由面而体的三维系统整合→巩固百年基业

小结：总裁的**个使命→给出方向、坚定路线

第六单元 识别障碍、化解阻力--企业变革的障碍分析与突破策略

◆变革转型的苦水一箩筐→难在哪里？→变革障碍分析.

◆向21世纪的成功变革典范—中国的改革开放学习

1）组建变革策划和管理团队的重要性

2）〝深圳特区〞啥意义？→为何需要摸着石头过河？为何担心？担心什么？

3）〝管他黑猫白猫，会咬老鼠的就是好猫！〞啥意义？→实践就是硬道理！

4）〝让一小部份人先富起来〞的变革意义→四两拨千斤的智慧

5）〝南巡讲话〞都讲了些啥？讲给谁听？有啥意义？→吹起克隆的号角

◆中国改革开放的成功过程给企业变革带来什么启发？

◆精益变革过程会出现什么障碍？如何化阻力为助力？

◆小结：总裁的第二个使命→识别障碍、化解阻力

第七单元 激励人心、创造动力—行为动力来源与激励策略

◆丰田早期遭遇到的难题→如何让员工努力参与提案改善活动？

◆为大野耐一摆脱困扰的海兹堡双因素理论、马斯洛的需求理论

◆行为动力模型的应用→以成就感、认同感、责任感激活部属潜在的参与动机

◆精益变革过程中所使用的各种工具都与激励人心沾上边，例如：

1）目标管理的用法，东西方存在差异→丰田以目标激励人心

2）改善的目的是什么？→为什么要写A3报告？→一种享受成就感的过程

3）改善以后丰田又如何以成果激励人心？→体现人的工作价值

小结：总裁的第三个使命→激励人心、创造变革动力

第八单元 诠释价值、以身作则--诠释理念、厘清价值观、塑造精益文化

◆身体力行七大理念→正确塑造企业精益价值观

◆您真的相信这些理念吗？→相由心生→员工的眼睛看得见

◆您是否真的坚持〝全局〞观点？→负面行为分析与正确行为说明

◆您是否真的关注以〝时间〞为管理的主轴？→负面行为分析与正确行为说明

◆您是否真的(其他理念的正确行为于课程中另行逐一阐述)

◆丰田如何指导管理人员的精益行为→一对一教练：说明〝协调员〞角色

小结：总裁的第四个使命→身体力行七大理念、正确塑造企业精益价值观

第九单元 培育人才、世代传承—实现精益的不二法门

◆丰田核心思想：造车先造人

◆丰田如何培育人才？→丰田的才能建设系统

1）才能识别与培育员工的方式、过程与方法

2）丰田面对问题的心态→以改善活动培育人才

3）丰田一向坚持的原则：内部培养、内部拔擢

◆丰田如何保证经营管理经验的世代传承？→从高管的接班候选人说起