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大连智能制造培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-28

导语概要

智能制造是发展战略性新兴产业、加快形成现代产业体系的重要手段。一方面,智能制造可以带动工业机器人、增材制造、工业软件等新兴产业的发展;另一方面,可以促进全球产业的协调、合作、优化升级,提高产业链、供应链的现代化水平。作为制造强国建设的主攻方向,加快发展智能制造,对巩固实体经济根基,建成现代产业体系,实现新型工业化具有重要作用。

智能制造是发展战略性新兴产业、加快形成现代产业体系的重要手段。一方面,智能制造可以带动工业机器人、增材制造、工业软件等新兴产业的发展;另一方面,可以促进全球产业的协调、合作、优化升级,提高产业链、供应链的现代化水平。作为制造强国建设的主攻方向,加快发展智能制造,对巩固实体经济根基,建成现代产业体系,实现新型工业化具有重要作用。

智能制造内训课程推荐

工业互联网与智能制造
课程简介:工业互联网是链接工业全系统、全产业链、全价值链,支撑工业智能化发展的关键基础设施,是新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态和应用模式,是互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济拓展的核心载体。工业互联网是新一代信息通信技术与现代工业技术深度融合的产物,是制造业数字化、网络化、智能化的重要载体,也是新一轮产业竞争的制高点。
人工智能与智能制造
课程简介:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济、区快链、智能制造等时代发展的需求,工业企业在人工智能与智能制造关键技术和发展趋势方面需要深入了解和熟悉工业革命的变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势。新技术群的聚变效应,带来哪些创新发展?本课程为你解惑。
数字变革:智能制造与数字化转型
课程简介:产业数字化,数字产业化,成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中极 具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领 先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。

智能制造培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等中高层生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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智能制造培训内容

第 一 讲:智能制造综合解读

1、智能制造的定义

2、工业4、0的发展历程

视频案例:老板电器的智能工厂

3、工信部六大类智能制造试点示范项目

解读:世界工业4、0灯塔工厂——优秀智能工厂的共同特征

小组研讨:四种不同类型企业推行智能制造的工作重点

4、企业推行智能制造的十个场景

——智能产品、智能服务、智能装备、智能产线、智能车间、智能工厂、智能设计、智能物流与供应链、智能管理、智能决策

5、智能制造支撑的企业数字化转型三大路径


第二讲:智能工厂关键技术与应用场景

一、传感器技术

视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用

二、RFID技术

1、RFID工作原理

2、RFID与柔性生产

3、RFID与智能物流

4、RFID与设备管理

三、人工智能与机器视觉

1、人工智能的定义与核心技术框架

2、人工智能的应用场景

3、机器视觉在企业检测领域的应用

4、工厂视觉检测项目引入步骤

四、工业机器人与智能装备

1、六轴机器人工作原理

2、工业机器人的分类与选型原则

案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用

解读:五大智能装备

五、数字孪生与数字仿真

案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用

1、仿真技术与产品设计

2、仿真技术与工艺管理

3、仿真技术与物流管理

4、仿真技术与智能工厂规划

六、物联网(lot)与5G技术

1、物联网概念与应用场景

2、5G的特征与十大应用场景

八、工业软件

1、MES系统功能解读

2、基于MES系统智能工厂系统集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)


第三讲:智能制造推动的降本增效

案例解读:富士康的“百万机器人计划”

案例解读:特斯拉汽车的柔性生产线

实战演练:自动化升级项目降本增效

1、工业机器人应用行业与领域

案例解读:机器视觉与产品质量改善

案例解读:红领西服数字化推动的成品零库存

2、不同企业降本增效的重点与数据解析

3、智能工厂提质、增效、降本项目清单


第四讲 智能制造推动的产品创新

一、产品创新的三个维度

维度1:产品开发数字化

维度2:产品功能数字化

维度3:产品运营数字化

案例解读:基于数字化仿真的汽车碰撞试验

案例解读:某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域

案例解读:基于用户和产品使用数据的产品开发

二、PLM系统在产品开发中的重要作用

案例解读:空调智能调温、清洁空气

案例解读:航空发动机的数据采集与设备健康系统

三、智能产品的三个特征与能力

案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

案例解读:海康威视的产品数字化运营

1、产品运营数字化的四大支撑


第五讲 智能制造推动的模式创新

一、基于智能制造的四大模式创新

——网络化协同、个性化定制、分享经济、服务型制造

案例解读:波音787大型客机的网络化协同开发

二、网络化协同制造的三个维度

案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同

三、企业内各部门基于数字化的高效协同

案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M

四、个性化定制与大规模定制实施路径

案例分享:沈阳机床的“共享模式”

分享:经济四大技术支撑

案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新

分析:企业基于数字化的服务化十大路径


第六讲 企业数字化转型的实施路径

1、企业数字化转型六大核心支撑

案例解读:海尔集团的数字化转型之路

2、企业数字化转型的难点与挑战

解读路径:信息化→数字化→智能化

3、企业所需的四类数字化人才

4、企业数字化转型实施路径四步走


定制企业培训方案
  • 精益智能制造顾问-林胜益

    林胜益老师曾任东北工业集团精益智能制造顾问,常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首 席顾问,台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 ,上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理,沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师...

  • 智能制造顾问-辛玉军

    智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专 家,曾主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施,擅长企业数字化、智能化转型规划和落地;工厂信息化、数字化咨询;智能工厂,智能车间,智能产线的规划和实施...

  • 工业4.0及智能制造讲师-刘名发

    工业4.0及智能制造讲师,精益生产及生产现场改善讲师,制造软件系统架构讲师,E-QLM质量管理体系创始人,有17年企业管理实战经验,10年教育培训及咨询顾问经验,曾在世界500强企业任职多年...

智能制造公开课

  • 《工业数字化与智能制造》

    5月17-18日 上海(线上同步)
  • 《走进湖南标杆企业,探究全球顶 尖智能制造》

    5月25-27日 长沙(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    6月16-17日 南京(线上同步)
  • 《智能制造与精益标杆工厂(现场实战班)》

    7月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《向一汽大众&美的学习智能制造》

    8月17-18日 成都(线上同步)
  • 《智能制造实践案例与分享》

    9月22-23日 广州(线上同步)
  • 《走向智能制造—智能工厂顶层规划设计》

    10月26-27日 武汉(线上同步)
  • 《基于数字化技术的智能制造实践》

    11月24-25日 广州(线上同步)

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