苏州培训网 > 苏州生产管理培训机构 > 苏州企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

苏州企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 双重预防机制培训

双重预防机制培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-07

导语概要

安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线,要时刻把保护人的生命放到首位。

安全生产培训咨询

安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线,要时刻把保护人的生命放到首位。

本课程就是帮助企业,要将安全风险逐一建档入账,采取风险管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,有效解决安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,强调安全生产的关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。

强化风险管控方法和手段,针对事故发生的全链条,抓住关键环节采取有效预防措施,防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故,事故“双重预防机制”就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙,提升安全管理能力。

安全生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长,基层员工等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

安全生产培训内容

第 一 讲:双重预防机制建设的重要性

一、双重预防机制建设的历史渊源

4、“双重预防机制”与“安全生产标准化”的关系

5、“双重预防机制”建设挑战

二、典型事故案例解析

血之教训:事故案例视频(基于客户所属行业区别,定制设置)

1)典型的事故案例——吊物下的冤魂

2)典型的事故案例——坠落的天使

3)典型的事故案例——幽暗孤魂

4)典型的事故案例——隐踪杀手

5)典型的事故案例——吃人的机器

6)典型的事故案例——不归路

7)典型的事故案例——沾血的叉车

8)典型的事故案例——活埋人

9)典型的事故案例——残垣焦尸

10)典型的事故案例——飞来横祸

11)典型的事故案例——恐怖的大爆炸

12)典型的事故案例——其他定制要求

三、安全模型解析

安全模型:事故致因模型

安全模型:海因里希连锁事故理论模型

安全模型:多米诺骨牌效应

安全模型:事故冰山理论模型

安全模型:瑞士奶酪模型解析

安全模型:Bow-tie蝴蝶结模型解析

情景模拟:如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中?

四、相关术语定义解释

1、什么是双重预防机制?——双向合击清除事故罪源

2、什么是危险源?——企业爆雷的罪魁祸首

3、什么是风险?——扭转意识上的误差

4、什么是隐患?——致命之因

5、什么是事故?——不可承受之重

6、什么是未遂事件?——免费的午餐

漫画安全:危险源、隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系

五、危险源及风险分级管控工作的重要性

讨论:讨论危险源及风险分级管控工作的重要性。

引导结论:重要性解析

1)避免事故的源头

2)过程管控的依据

3)安全管理的基础

4)预防为主的体现

5)提高效率的保障

六、消除隐患就是消除事故

讨论:事故能否直接被消除?

讨论:导致事故的原因是什么?

结论:消除隐患就是消除事故

七、风险分级管控与隐患排查治理区别与联系

——风险分级管控与隐患排查治理区别与联系

讨论:为什么建立双预防体系?

八、我们企业是怎么做的?

现场问诊:我们公司之前风险管控与隐患查治工作是如何做的?

现场问诊:我们公司推进此二项工作目前*的困难在哪里?

现场问诊:通过本次课程,我们的学员的期望的什么?

直通解惑:基于本章问答互动,现场为客户风险管控与隐患查治工作现状把脉。


第二讲:风险分级管控核心技术(企业零事故征程第一关)

一、将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法

1、危险源辨识的概念

1)隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里

a人——从人员角度找危险源

b机——从设备角度找危险源

c料——从物料角度找危险源

d法——从管理角度找危险源

e环——从环境角度找危险源

互动:看典型案例视频,找危险源

2)事故发生的根源解析

经典模型:风险管理流程图解析

2、危险源辨识的三套法网

1)法网之:ISO/OHSAS的危险源辨识方法

互动:讨论自主查找危险源样例

2)法网之:*SA/安风体系的危险源辨识方法

3)法网之:国际能源公司的危险源辨识方法

3、危险源辨识实操训练

实战训练:危险源辨识训练

评估总结:生成危险源列表

二、风险分级管控的依据——危险源的风险评估

1、风险评估的四种定罪法典

1)定罪法典之LEC法

互动:风险评估结果分类

2)定罪法典之矩阵法

互动:风险评估结果分类

3)定罪法典之MES法

互动:风险评估结果分类

4)定罪法典之经验分析法

互动:风险评估结果分类

2、风险评估实操训练

实战训练:评估风险训练

评估总结:生成危险源辨识清单

三、将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施

1、量刑裁定——风险管控措施等级

1)工程(技术)措施

2)管理措施

3)预防性措施

4)补救性措施

互动:看图判断控制措施的有效性。

3、惩恶牢笼——风险管控三大落地工具

互动:在我们公司的应用落地?

1)工具一:PTW——作业许可管理

2)工具二:JSA——工作安全分析

3)工具三:TBT——班前安全会议

实战训练:风险管控之预防措施与补救措施

成果产出:形成可落地的管控结果

1)形成风险分级管控落地清单

2)形成中高风险分级管控落地清单

3)形成安全管理方案


第三讲:现场隐患探查控治实战(企业零事故征程第二关)

一、安全不打无准备之仗——隐患排查前的准备

1、隐患查治的逻辑思维

讨论:我们企业隐患排查是如何实施的?

1)怎么排查隐患——编制隐患排查依据

2)谁来查隐患——由不同层级、不同专业开展

3)如何处置隐患——隐患原因分析、分级治理

4)隐患治理原则——直线责任、属地管理

5)隐患不治理的后果——导致事故、受到处罚

2、惩戒前的调兵遣将

讨论:隐患排查实施都有哪些方式?

1)雷霆惩戒目的——制止违章、发现危险隐患,督促整改、监督规章制度实施

2)隐患排查典型的5种战术——日常性、综合性、专业性、季节性、节日前

3)制定扫雷作战方案编制6要点——总体要求、机构职责、时间范围、排查内容、工作安排、工作要求

实战训练:隐患排查的方案制定

实战训练:隐患排查角色与职责的确认

总结:生成标准的安全检查方案书

二、无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查

1、知己知彼,百战不殆——隐患的家族谱系(4大类14项170种)

1)谱系之人的不安全行为

2)谱系之物的不安全状态

3)谱系之环境的破坏致因

4)谱系之管理方面的因素

讨论:例举我们现场可能出现的不同类型隐患

2、图文识隐患——人、物、环境、管理

3、标准的隐患表述

模拟训练:用正确的方法描述隐患

4、实施军前探雷行动

模拟训练:识别图中的隐患(基于客户所属行业区别,定制设置)

——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

评估总结:生成模拟版隐患排查清单

5、爆轰威力——隐患分级判定

加分抢答:哪一个风险高?

模拟训练:隐患风险评估分级(基于客户所属行业区别,定制设置)

——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

评估总结:生成模拟版隐患风险分级清单

三、将事故因素彻底清除——隐患控治作战行动

1、风险控制的五大要求

1)层次逻辑

2)目标策略

3)考虑内容

4)注意事项

5)设置标准

2、风险管控措施等级

1)工程(技术)措施

2)管理措施

3)预防性措施

4)补救性措施

模拟训练:对隐患制定控制措施(基于客户所属行业区别,定制设置)

——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

评估总结:生成模拟版隐患控制措施清单

3、隐患整改的跟踪落实

小组互动:设计隐患排查治理的流程图

模拟训练:制定隐患整改跟踪方案(基于客户所属行业区别,定制设置)

——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

评估总结:生成模拟版隐患整改跟踪方案

4、暴雷定位——聚焦人的不安全行为

重点强调:人的不安全行为是最主要的隐患

案例分享:鲨鱼与鱼的故事

小组讨论:我们有什么启发?

四、保证成功除患的要诀——隐患查治的要点强调

1、探雷器——常见的隐患排查工具

互动:我们的企业能不能应用?如何应用才有效?

1)行为观察干预(S*卡、BBS)

工具:行为冰山理论

工具:ABC分析模型

讨论:如何发现安全行为和不安全行为吗?

讨论:行为观察干预

2)未遂事件/事故管理

案例分享:被同一块石头绊倒

讨论:行为观察干预

3)安全检查表

讨论:安全检查表

4)安全审核

讨论:安全审核

5)安全会议、工前会议

讨论:安全会议、工前会议

2、大数据时代的隐患统计应用

讨论:隐患的数据管理

3、清雷战打赢的关键

讨论:隐患排查成功的关键点在哪里?

现场隐患探查控治实战:

实战训练:厂区真实检查

成果输出:形成可落地的隐患排查治理结果


第四讲:成功实现双重预防机制建设落地

一、实施双重预防机制建设的9大目标

讨论:推进双重预防机制建设流程?

目标1:划分安全生产管理属地,明确责任人

目标2:辨识、梳理各属地风险点

目标3:逐一分析风险点

目标4:评估风险大小并分级

目标5:配置符合*合理可行原则的风险管控标准

目标6:重大风险和管控措施告知

目标7:建立风险地图

目标8:建立双控机制,实施风险分级管控与隐患排查治理

目标9:双机制建设评估和持续完善

二、保证成功落地的4大关键环节

1、成功的四大关键环节

1)领导力:事故双重预防机制成功的最关键环节

2)制度:事故双重预防机制成功基础

3)实施工具:事故双重预防机制成功抓手

4)审核:事故双重预防机制建设的推动力

2、不可或缺:各级领导人在双控机制建设中的作用

3、深度融合:安全领导力与安全文化


定制企业培训方案

上一篇:公司战略管理能力提升培训 下一篇:医药产品销售技巧培训
苏州生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572