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现场管理实务与改善技能提升

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

现场管理实务与改善技能提升,现场管理与成本控制是老板**伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来,有效降低成本,这是企业管理大势所趋.

    课程背景:

    现场管理与成本控制是老板**伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来,有效降低成本,这是企业管理大势所趋.


    课程收益:

    提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨,让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.

    课程大纲:

    **讲.了解卓越现场管理:

    1. 现场管理15大关键点:

    (1). 如何定编定岗;

    (2). 照片张贴的好处;

    (3). 客户名称公示的重要性;

    (4). 为什么进行OJT;

    (5). 导入标准作业指导书的误区;

    (6). 首件检查的重要性;

    (7). 时间段控制;

    (8). 中间检查要点;

    (9).制程如何控制;

    (10). 不良品管理;

    (11). 分类包装的重要性;

    (12). 标示明确;

    (13). 为什么要分开摆放;

    (14). 末物管理;

    (15). 数据管控.

    2. 什么是卓越现场:

    (1)如何打造一流的团队;

    (2)如何创建一流的环境;

    (3)一流的业绩.


    第二讲.生产现场管理实务:

    一.人员高效管理;

    1. 80、90后员工的特点

    2.新人如何指导

    3.如何打造积极员工

    4.如何管理员工团队

    5.塑造人的品质

    6.人员管理的80:20原理;

    7.员工培训7大步骤;

    8.激励员工的策略;

    二.现场环境管理;

    1.如何实施车间6S;

    2.目视管理的重要性;

    (1)目视化管理的原则

    (2)目视化管理的特点

    3.安全管理

    (1)电气安全

    (2)交通安全

    (3)设备安全

    (4)消防安全


    第三讲.现场物料与设备管理:

    1.物料使用与管控:

    (1)提前计划;

    (2)物料用量与控制;

    (3)多产、少产都是债;

    (4)物料搬运有讲究;

    (5)易耗品管理降成本;

    (6)物料的品质.

    2.设备的精细管理:

    (1)设备管理的五大支柱;

    (2)设备的精细管理

    ①设备台账设立;

    ②设备综合效率分析;

    ③设备定期保养;

    ④减少故障损失5对策

    (3)设备的磨损机理

    (4)设备故障发生规律

    (5)自主保养七步骤

    ① 5S活动与初期清扫

    ② 污染源及困难处理对策

    ③ 制定自主保养临时基准书

    ④ 总点检

    ⑤ 自主点检

    ⑥ 工程品质标准化

    ⑦ 自主管理推行步骤


    第四讲.现场改善:

    1.改善的6个目的

    2.现场日常管理的3个层面

    3.什么是问题?

    4.改善的成功案例分享

    5.妨碍改善意识产生的7个障碍:

    ① 认为现在的业务已很理想

    ② 只考虑自已或自已的事情

    ③ 认为现状的做法已经**

    ④ 总是有很多做不到的理由

    ⑤ 无工作热情,放弃自已

    ⑥ 推卸责任,总是别部门不对

    ⑦ 没有明确管理项目和目标值

    6.改善活动的科学步骤

    ① 抓住问题点

    ② 对问题做现状分析

    ③ 决定目标

    ④ 要因分析

    ⑤ 研究改善方案

    ⑥ 推进改善活动

    ⑦ 检查并追踪改善效果

    ⑧ 标准化及残留问题

    7.现场改善4个妙方:

    8.现场改善应注意的方法

    9.实施改善的10大原则

    10.掌握改善的5个金科玉律

    11.现场管理人员职业化的4个要求

    12.加强执行力的4个要诀

    13.强化执行力的6大步骤

    14.现场管理者应有的6种心态

    (1)积极的心态;

    (2)学习的心态;

    (3)老板的心态;

    (4)忘我的心态;

    (5)卓越的心态;

    (6)开心的心态。


    6s现场管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通:18188609073 叶老师


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