深圳金牌班组长员工培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-12
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。深圳金牌班组长员工培训
课程目标
Course objectives-
01
明确作为团队领导者的角色和职责，有效提升管理者团队管理能力
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02
透过双赢沟通的思维训练，激发创意思考与解决冲突的能力，打造共赢团队
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03
人际风格的测试与应用，提升管理者识人的能力，并能有效辅导团队成员
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04
灵活运用高效能团队激励技巧，激发团队成员的潜能，鼓舞团队士气
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05
厘清团队建设中常见的障碍，善用解决方法，走出团队管理误区，发挥团队精神，创建团队高绩效
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06
透过团队建设与运作，认清团队目标与团队的愿景,凝聚团队使命感，怀抱感恩的心，真诚的付出
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
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课程方式：
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
团队建设的前提
1.企业文化与企业制度之间的关系
2.企业文化企业目标企业制度之间的关系
3.团队建设与企业价值观之间的关系
4.价值观训练：新诺亚方舟
5.如何正确面对与理解不同员工的价值观
6.价值观--大处统一，小处尊重
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第二讲
高效团队建设的步骤
1.赢在起跑线，选对人最重要
2.团队建设的60%、30%、10%
3.如何设定岗位
4.职责、目标与计划在团队建设中的价值
5.育人的方式与阶段
6.团队的结构化能力与木桶原则
7.团队的激励、跟进、团队的留人
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第三讲
高绩效团队的合作的六大要素
1.团队合作训练—冠军团队如何工作？
2.团队合作的条件与团队合作的六大要素
3.团队合作中可能遇到的问题分解
4.团队合作中如何克服困难达成共识
5.团队合作的过程控制手段
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第四讲
个人目标与团队目标如何统一
1.成功？---我们的见解
2.目标与方法的关系
3.目标训练
4.什么是目标？如何称得上是目标？
5.目标管理的流程
6.如何设定目标统一各部门计划
7.如何进行工作计划目标设定与标准分解
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第五讲
团队中的分工合作
1.团队成员测试
2.如何但任好不同角色的要求
3.案例：团队中领导的任务与职责素养
4.录像：团队中的好领导的特点
5.案例：团队中的执行者的任务
6.不同特点的团队成员的优点与弱点
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第六讲
团队发展的阶段
1.团队发展的五个阶段，团队特点与对策
2.团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3.团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
4.团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
5.团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力。
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2，从众多的老师里面选择王老师来我公司内训，主要是王老师物料控制和生产计划实践丰富，授课时能令到学员全程投入，十分难得。
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3，周士量老师注重学员们的互动以及情景性的培训模拟，注重在体验中获取更多的信息。
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4，任老师很注重学员们的互动以及情景性的培训模拟，让学员们更好更有限的掌握其所学的知识，也更好的让我们能运用到实际工作中。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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