武汉公司开展班组长培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-19
在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：
1.企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高
2.新任的经理人虽然专业业务熟练，但如何进行团队建设和人员管理并不擅长
3.人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法
4.经理人在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身
5.经理人不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业
6.公司不断地推出新的人事政策，经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折
针对以上问题，具有企业多年实战管理经验的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升》的精彩课程，帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。武汉公司开展班组长培训
课程目标
Course objectives-
01
掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法
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02
掌握KPI体系设计七步法
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03
掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法
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04
掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法
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05
掌握各层级人员绩效考核表的设计
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06
现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序
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07
正确理解绩效管理并避免运作中的误区
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08
了解高绩效团队的特征
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09
掌握团队建设的原则、程序和方法
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10
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
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11
掌握有效提升团队领导能力的技巧
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12
学习团队激励的技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
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课程方式：
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
团队建设的前提
1.企业文化与企业制度之间的关系
2.企业文化企业目标企业制度之间的关系
3.团队建设与企业价值观之间的关系
4.价值观训练：新诺亚方舟
5.如何正确面对与理解不同员工的价值观
6.价值观--大处统一，小处尊重
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第二讲
高效团队建设的步骤
1.赢在起跑线，选对人最重要
2.团队建设的60%、30%、10%
3.如何设定岗位
4.职责、目标与计划在团队建设中的价值
5.育人的方式与阶段
6.团队的结构化能力与木桶原则
7.团队的激励、跟进、团队的留人
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第三讲
高绩效团队的合作的六大要素
1.团队合作训练—冠军团队如何工作？
2.团队合作的条件与团队合作的六大要素
3.团队合作中可能遇到的问题分解
4.团队合作中如何克服困难达成共识
5.团队合作的过程控制手段
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第四讲
个人目标与团队目标如何统一
1.成功？---我们的见解
2.目标与方法的关系
3.目标训练
4.什么是目标？如何称得上是目标？
5.目标管理的流程
6.如何设定目标统一各部门计划
7.如何进行工作计划目标设定与标准分解
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第五讲
团队中的分工合作
1.团队成员测试
2.如何但任好不同角色的要求
3.案例：团队中领导的任务与职责素养
4.录像：团队中的好领导的特点
5.案例：团队中的执行者的任务
6.不同特点的团队成员的优点与弱点
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第六讲
团队发展的阶段
1.团队发展的五个阶段，团队特点与对策
2.团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3.团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
4.团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
5.团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，王小玮老师有着恩厚实的文化知识功底，在讲课的过程中学员们提出的问题都能很好的回答，让学员们很满意。
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2，情景式案例，实战型解答，任老师细心回答了我们的问题，任老师的课程我们爱听。
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3，李坚老师的中层角色意识与管理思维训练课程非常精彩，对于我们的帮助也非常大。
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4，黄老师培养了我正确的心态，管理者掌握自我管理的方法。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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