北京供应商质量管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-21
企业为了生存和发展，除了依靠全面质量管理(TQM)，以低的成本、快的响应和优质的质量来满足客户。质量战略不仅关系到企业的生存，而且关系到国家和民族的兴衰。70年代至80年代，日本通过全面质量管理成为全球经济强国，其高质量、低价格的产品席卷欧美市场。后来，美国提出了以质量振兴国家的战略。20世纪80年代末，美国推出了全国质量卓越奖。欧洲也不愿落后，推出了欧洲质量卓越奖。随着全面质量管理的发展和完善，六西格玛为全面质量管理提供了更好的系统改进工具。何晓勇是我国著名的精益六西格玛大师和质量管理专家，近20年来，特别是近15年来，运用六西格玛管理技术，创造性地开发和改进了全面质量管理(我们称之为新的全面质量管理)。它将为您带来新的全面质量管理概念、方法和技能，帮助您快速提高质量管理水平和战斗力。北京供应商质量管理培训
| 质量管理培训收益： |
1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。 3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。
4、掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力计算。
5、掌握测量系统分析方法。 6、掌握劣质成本控制和消除方法。 7、了解六西格玛DMAIC系统解决问题模式（D定义、M测量、A分析、I改进和C控制）和对解决企业复杂的、慢性问题的巨大作用。 |
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第 一讲：质量体系基础QSB主要内容：
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第二讲：快速反应
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第三讲：不合格产品控制
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第四讲：验证岗位
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第五讲：标准化作业
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第六讲：标准化的操作工培训
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第七讲：防错验证
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第八讲：分层审核
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第九讲：风险降低流程
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第十讲：异物控制
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第十一讲：供应链管理
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第十二讲：变更管理
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0. QSB质量系统基础概述
0.1 QSB 的起源
0.2 QSB的发展和现状
0.3 QSB要求实施原因
0.4 利润——成本等式
0.5 **质量标准
0.6 QSB实施关键点
0.7 有效的组织
1.1 快速反应介绍
1.2 快速反应程序准备
1.3 快速反应程序会议准备
1.4 快速反应程序跟踪
1.5 快速反应关键步骤
1.5 经验教训总结——经验总结、验矩阵
1.6有效问题解决方法实践
1.7七颗钻石法
1.8 8－D报告
1.9 5WHY
2.1 停止灯控制
2.2 不合格产品标识
2.3 隔离区
2.4 遏制表单
2.5与顾客沟通
3.1 为什么需要验证岗位
3.2 哪些区域应该设立验证岗位
3.3 如何设立验证岗位
3.4 验证岗位工作内容
4.1 现场管理三大敌人——超负荷、不均衡、7大浪费
4.2 工作区域标准化－七种浪费
4.3 5S现场管理
4.4 标准化作业指导书
4.5 标准化操作的实施
4.6 标准化作业要素点
4.7 标准化操作文件结构图
4.8 工作要素表
4.9 标准化操作优点
4.10 标准化操作列表
5.1标准化的操作员培训的重要性
5.2 操作工培训四步法
5.3 培训记录
5.4 培训要求
5.5 培训灵活单
6.1 为什么要防错验证
6.2 防错验证定义
6.3 防错验证的要求
6.4 防错验证检查表
6.5 防错验证结果
7.1为什么做分层审核
7.2分层审核定义
7.3 分层审核的要求
7.4 分层审核检查清单
7.5 分层审核的频率
7.6 分层审核的整改
8.1 为什么实施风险降低
8.2 降低质量风险定义
8.2 主动降低风险要求
8.3 PRN降低跟踪表
8.5 被动风险降低
8.6 大失效清单
8.7 实效模式分析 (FMEA)
8.8 风险（RPN）降低跟踪
8.9 现场风险管理
9.1 异物控制的目的
9.2 异物的定义
9.3 异物控制的要求
9.4 异物控制小组重点关注方面
10.1 供应链管理的目的
10.2 供应链管理的要求
10.3 供应链质量期望
11.1 变更管理的目的
11.2 变更管理的范围
11.3 变更管理的职责
11.4 变更流程
11.5 工程变更请求表
11.6 试生产流程
11.7 临时替代流程
11.8变更状态跟踪
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
质量管理培训老师推荐
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安岷讲师
40年制造业管理经验
国家人事部认证经济师
深大管理研究研究员
美国AITA认证培训师 -
陈鹏讲师
企业成本研究中心主任
日本TPM项目研究院院长
深圳企业研究会副主任
清华北大大学特聘讲师 -
成永亮讲师
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
精细化生产管理顾问
生产现场管理指导专家 -
李丰杰讲师
实战生产管理专家
清华大学工商管理硕士
山东安监局特聘专家
海大管理学院客座教授
企业客户评价
1，成永亮老师，理念，独到的风格观点结合，好的方法，引入我在谈判技巧艺术这门学科上进步很大。
2，李近强老师注重运用工具方法为指导，与学员分享，帮学员解决实际问题。
3，陈鹏老师培训，我们爱听，知行合一。
4，夏玉臣讲师在心甘情愿--带人带心的领导艺术有着强烈的使命感，丰富的教学经验，在领导艺术方向深受学员的一致好评。
5，郭涛老师用自己多年的管理经验来更有效的讲解了企业生产团队管理的相关知识理念，在实实在在的背景下，可以让我们更叫清楚真实的感受到也学习到。
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