制造业精益生产管理技巧课程内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-03-26
知道精益生产管理能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。企业已经导入精益生产管理模式,但收效甚微
知道精益生产管理能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。企业已经导入精益生产管理模式,但收效甚微,有的甚至半途而废。掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。假如你的企业存在以上疑惑,那么就来学习本课程吧,在这里你的问题会一一解答!
课程目标
Course objectives-
01
培养改善无止境的精益生产理念
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02
学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱。
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03
了解每个精益生产工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作。
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04
明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费。
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05
能进行精益生产体系审核改进工作。
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06
学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、精益生产的导入
1、精益生产的形成与发展
2、精益生产的导入
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模块二、精益生产的推进
1、精益生产推进实施步骤
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模块三、精益生产工具
1、工业工程(IE)手法——精益工具之一
2、“一个流”单元生产——精益工具之二
3、自动化概述
4、防错法
5、均衡化生产概论——精益工具之三
6、快速换线换模——精益工具之四
7、【研讨】结合公司生产线情况,提出改进生产线平衡方案
8、拉动式生产与看板管理——精益工具之五
9、标准作业——精益工具之六
10、培养多能工,实现少人化——精益工具之七
11、全员的持续改善概述——精益工具之八
12、全员的持续改善的合理化建议活动——精益工具之九
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模块四、精益生产实战经验
1、典型实例一在国外各类企业实行精益生产的成功经验
2、典型实例二某发动机零配件公司现场改善
课程特色
The course characteristic-
实战性
课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。
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实用性
课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。
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互动性
启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。
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趣味性
通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,能启到开阔视野,增长知识的作用。课程以更多的结合企业案例进行分析,解决普遍存在的一些问题。
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2,主办方很尽力,授课教师认真进行了准备,学员精神饱满,组织很成功。
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3,感觉学习内容很充实,但时间安排有些短,总感觉没有学透,下次还会参加相关知识的学习。
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4,专业性强,内容充实,增加对以某个企业为案例的全面剖析。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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