金牌班组长培训公司哪家好？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-21
班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者，根据80/20原则，一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队，所以如何提升班组长的整体能力和素质，是企业管理的一个重要课题。
有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里？我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标，杰出的班组长是不断创新，迈向更高的目标”，生产制造的现场管理也同样如此。诺达**金牌班组长培训为您提供金牌班组长培训公司哪家好？
课程目标
Course objectives1.掌握发现问题与解决问题的方法
2.掌握改善常用的方法，提升产品品质，减少企业浪费，降低企业成本
3.掌握与上级相处及激励下属的方法
4.**终提高公司的QCDSM等目标
课程大纲
Course outline-
第 一讲
基础意识篇
1.角色认知能力——自我定位
2.班组长的地位和使命—与时俱进
3.班组长的必备生产现场管理意识与技能
4.现场之信息、机、料、法管理——现场
5.班组的高效率早会—善始善终
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第二讲
工作技巧实战篇
1.现场管理标准化
2.班组长对员工进行培育及工作指导
3.生产计划
4.工作的调派与跟催
5.品质改善
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第三讲
生产现场改善篇
1.如何有效的发掘与解决车间问题
2.生产现场改善与效率提升
3.生产现场均衡管理
4.现场就是市场
5.红牌作战与定置管理
6.班组的安全管理
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第四讲
提升篇
1.目标与绩效
2.时间管理—从自我管理开始
3.打造班组狼性执行力
4.有效沟通与现场人际关系管理
5.善于员工士气激励
6.车间成本控制的方向
客户评价
The customer evaluation-
1，学习并不难，难的是运用的实际的工作中去周士量老师的课就是有理论，有方法，有技巧的全面课程，让我们受益匪浅，非常感谢。
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2，谭洪华老师的的课通俗易懂，他将生产管理的先进理论结合实际案例来，对我们的实际操作很有帮助。
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3，周士量的培训管理课，实用性强，比较喜欢他的辅导式培训。
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4，闵国家老师思路情绪明了，带动着大家跟着他的思路来走，确保我们都能听的明白，真的让我很是佩服。