一线班组长技能培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-22
班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。
班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长，对企业业绩的提升、管理水平的提升，都具有重要意义。
班组如何贯彻落实核心价值观？
班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划？
班组如何满足内外部客户的要求？
班组如何有效利用公司提供的资源开展工作？
班组如何确定与实施工作流程？
班组如何测量工作并持续改进？
班组如何提升绩效水平？
这些问题是企业需要解决的问题，也是班组建设和班组长胜任力提升的重点和关键。诺达**班组长培训为您提供一线班组长技能培训
课程目标
Course objectives●使班组长首先学会角色认知和角色校正；
●使班组长学会现场管理；
●使班组长学会沟通技巧；
●使班组长学会激励部下；
●使班组长学会关爱部下；
●使班组长学会团队建设技巧；
课程大纲
Course outline-
第 一讲
新时代对班组要求
1.新的市场环境要求全技能的班组
2.新的市场环境要求善于应变的班组
3.新的市场要求具有自主管理能力的班组
4.要求具有不断创新能力的班组
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第二讲
可别说班组管理与你无关
1.高管对班组管理的决定性作用
2.战略规划中不可或缺的部分
3.制度建立的保证
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第三讲
如何选班组长
1.心理标准
2.工作态度
3.技能标准
4.有没有当管理者的意愿
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第四讲
指导新任班组长如何进入角色
1.授权于自主管理能力培育
2.技能辅导
3.团队管理能力辅导
4.树立威信
5.亲自操刀解决疑难问题
6.帮助规划职业生涯
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第五讲
班组管理者应具备的技能
1.计划与时间管理技能
2.生产作业的管理与操作技能
3.质量管理与控制技能
4.成本与材料管理技能
5.设备管理与维护技能
6.如何打造和谐班组团队
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第六讲
用制度保证班组的持续发展
1.班组的培训制度
2.有关班组长的奖励制度
3.班组管理者的晋升与淘汰机制
4.班组建设
客户评价
The customer evaluation-
1，学习并不难，难的是运用的实际的工作中去周士量老师的课就是有理论，有方法，有技巧的全面课程，让我们受益匪浅，非常感谢。
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2，谭洪华老师的的课通俗易懂，他将生产管理的先进理论结合实际案例来，对我们的实际操作很有帮助。
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3，周士量的培训管理课，实用性强，比较喜欢他的辅导式培训。
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4，闵国家老师思路情绪明了，带动着大家跟着他的思路来走，确保我们都能听的明白，真的让我很是佩服。