广州生产物料管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-05-25
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
课程目标
Course objectives-
01
掌握制订一次性产品的采购与生产计划方法
-
02
掌握制订重复性产品的采购与生产计划方法
-
03
掌握准确预估各车间的产能缺口方法
-
04
掌握合理制订车间作业计划的方法
课程大纲
Course outline-
模块一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1、生産計划角色和定位
2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
3、怎样建立/完善计划体系
4、主生产计划链接体系
5、销售预测与主生产计划
6、制造业生产计划控制三种模式
7、不同产品销售策略决定不同五大計划
-
模块二、銷售計划/生产计划控制流程
1、銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
-
模块三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程-- lead time reduction
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、周生产计划要点、内容及编制演练
4、分析产能负荷七要素方面
5、生产进度监控三个阶段
6、协调沟通处理生产异常问题
7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8、敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分
9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析
-
模块四、物流计划跟进与存量管制
1、物料短缺八大原因和七种预防对策
2、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流
3、物料管理相辅相成十四流程
4、存量管制
客户评价
The customer evaluation-
1，课程整体很好，老师很专业，内容很实用，希望接下来能学以致用！
-
2，课程从基础理论入手，帮助掌握通用方法及思维，非常感谢吴老师的分享！
-
3，老师**案例分析、分组讨论等方式进行深入浅出的讲解，给我们带来一系列的理念和方法，受益匪浅。
-
4，课程收获极大，吴老师现场指出我们企业生产计划控制流程的不足之处，并现场解答给予应对方案，感谢吴老师。