天津杰出的班组长培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-27
企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变——怎么才能转型成功？一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？
班组长在工作岗位上，那些能力不具备，如何来强化？
面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？
能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？
班组长在班组团队中是否能起到真正的领头作用,以身作则,激励员工，调动员工的工作热情？
在工作中能否及时地发现问题，并能及时妥善地处理？
工作中是否能很好地把握重点，妥善安排一天的工作事务?
是否具备好学、上进的心态，认识到自己的不足？
诺达**班组长培训为您提供天津杰出的班组长培训
课程目标
Course objectives◆学员**此次课程可以：
◆了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。
◆了解现场精细化管理的八大利器：5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等。
课程大纲
Course outline-
第 一讲
基础意识篇
1.角色认知能力——自我定位
2.班组长的地位和使命—与时俱进
3.班组长的必备生产现场管理意识与技能
4.现场之信息、机、料、法管理——现场
5.班组的高效率早会—善始善终
-
第二讲
工作技巧实战篇
1.现场管理标准化
2.班组长对员工进行培育及工作指导
3.生产计划
4.工作的调派与跟催
5.品质改善
-
第三讲
生产现场改善篇
1.如何有效的发掘与解决车间问题
2.生产现场改善与效率提升
3.生产现场均衡管理
4.现场就是市场
5.红牌作战与定置管理
6.班组的安全管理
-
第四讲
提升篇
1.目标与绩效
2.时间管理—从自我管理开始
3.打造班组狼性执行力
4.有效沟通与现场人际关系管理
5.善于员工士气激励
6.车间成本控制的方向
客户评价
The customer evaluation-
1，老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
-
2，李坚的课程很有实战性，学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答，而且很收益。
-
3，郭老师的精准执行力训练，给我们带来了很大的帮助，避免了因模糊带来的损失。谢谢郭老师。
-
4，激情，生动，幽默的语言，深入浅出的讲解这些都对我们具有极大的吸引力。