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北京班组长管理能力提升培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-06-12

21世纪,中国将成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。

“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。

作为现代工厂现场管理之“王”的班组长,在企业管理与竞争当中至关重要。

本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力,帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值。

“默默无闻”的老班长过时了;“高高在上”指手画脚的班组长没有人吹捧了;

不了解现场的班组长呆不下去了……诺达名师金牌班组长培训为您提供北京班组长管理能力提升培训

课程目标

Course objectives
NO1

◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。

◆强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础。

◆每一个模块都设有案例分析和分组讨论,结合企业实际情况让班组长亲身感受现场管理工作提升空间还是非常大的。

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一讲

    班组长“日常作业能力”

    1.班组长的角色认知

    2.班组长的一日管理

    3.班组现场标准化管理

    4.班组员工教导与培育

  • 第二讲

    班组长“现场管理能力”

    1.班组6S与目视管理

    2.班组质量控制与管理

    3.班组问题分析与解决

    4.班组安全预知管理

  • 第三讲

    班组长“现场改善能力”

    1.班组计划与物料管理

    2.班组设备维保管理

    3.班组IE与精益改善

    4.班组成本分析与控制

  • 第四讲

    班组长“人员管理能力”

    1.有效沟通,高效协调

    2.激励员工,提升士气

    3.带好下属,缔造团队

    4.做好下属,辅助上司

    5.魅力领导,高效执行

    6.彩绘蓝图,职业规划

  • 第五讲

    班组长“学以致用能力”

    1.沙盘演习:产能效率大挑战

    2.沙盘演习:现场改善大决战

    3.课程演练:班前会议PK赛

    4.课程演练:班后会议PK赛

    5.课堂演练:激情团队风采展示

    5.课堂演练:班组文化落地演示

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,王小玮老师有着恩厚实的文化知识功底,在讲课的过程中学员们提出的问题都能很好的回答,让学员们很满意。

  • 2,情景式案例,实战型解答,任老师细心回答了我们的问题,任老师的课程我们爱听。

  • 3,李坚老师的中层角色意识与管理思维训练课程非常精彩,对于我们的帮助也非常大。

  • 4,黄老师培养了我正确的心态,管理者掌握自我管理的方法。

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