哪里有生产班组长培训？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-24
企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变——怎么才能转型成功？一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？
班组长在工作岗位上，那些能力不具备，如何来强化？
面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？
能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？
班组长在班组团队中是否能起到真正的领头作用,以身作则,激励员工，调动员工的工作热情？
在工作中能否及时地发现问题，并能及时妥善地处理？
工作中是否能很好地把握重点，妥善安排一天的工作事务?
是否具备好学、上进的心态，认识到自己的不足？
诺达**金牌班组长培训为您提供哪里有生产班组长培训？
课程目标
Course objectives1.掌握发现问题与解决问题的方法
2.掌握改善常用的方法，提升产品品质，减少企业浪费，降低企业成本
3.掌握与上级相处及激励下属的方法
4.最终提高公司的QCDSM等目标
课程大纲
Course outline-
第 一讲
班组长需要具备的岗位胜任力
1.岗位胜任力的提出
2.岗位胜任力模型构建
3.班组长岗位胜任力自我测试与诊断
4.班组长需要具备的任职资格
5.班组长需要具备的素质
6.卓越班组长素质提升修炼
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第二讲
班组长职业能力训练
1.现场管理能力训练
2.物料管理能力训练
3.设备管理能力训练
4.质量管理能力训练
5.EHS管理能力训练
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第三讲
班组长团队建设能力训练
1.团队管理能力测试
2.团队角色分类
3.高效团队的特征与团队四力模型
4.团队精神培养
5.团队故障分析评估
6.团队建设方法
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第四讲
班组长沟通能力和绩效训练
1.认识沟通
2.有效沟通的要素
3.沟通的障碍与对策
4.沟通的基本原则，分类
5.绩效管理的特点和意义
6.绩效管理系统框架
7.绩效提升方法
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第五讲
班组长领导力训练
1.领导者角色的变迁
2.领导应该具备的特质
3.领导者的权力及其应用
4.不同的领导行为及其领导风格
5.领导方法应用
6.领导权 威树立
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第六讲
班组长文化力训练
1.班组文化建设的误区
2.班组文化建设的指导原则
3.班组文化的体系构成
4.班组文化建设的驱动模型
5.五星级班组建设标准
客户评价
The customer evaluation-
1，黄卫志老师的生产计划与物料控制课程让员工对物料生产与计划控制都有个很大的提升，也很好的解决了一些相关的问题。
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2，李坚老师的中层执行方法和执行工具训练课程非常精彩，也非常让人惊艳。
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3，钟老师的高效人家沟通与谈判技巧课程，很好的为企业培训的效果保证做出了启示。
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4，一节好的课堂，不在于传授丰富的知识，而是学到丰富的知识。感谢闵老师的授课。