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南京一线班组长现场管理技能培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-07-10

当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。

有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第 一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。

是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……

如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……

那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。诺达**金牌班组长培训为您提供南京一线班组长现场管理技能培训

课程目标

Course objectives
NO1

1.掌握发现问题与解决问题的方法

2.掌握改善常用的方法,提升产品品质,减少企业浪费,降低企业成本

3.掌握与上级相处及激励下属的方法

4.最终提高公司的QCDSM等目标

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一讲

    班组长“日常作业能力”

    1.班组长的角色认知

    2.班组长的一日管理

    3.班组现场标准化管理

    4.班组员工教导与培育

  • 第二讲

    班组长“现场管理能力”

    1.班组6S与目视管理

    2.班组质量控制与管理

    3.班组问题分析与解决

    4.班组安全预知管理

  • 第三讲

    班组长“现场改善能力”

    1.班组计划与物料管理

    2.班组设备维保管理

    3.班组IE与精益改善

    4.班组成本分析与控制

  • 第四讲

    班组长“人员管理能力”

    1.有效沟通,高效协调

    2.激励员工,提升士气

    3.带好下属,缔造团队

    4.做好下属,辅助上司

    5.魅力领导,高效执行

    6.彩绘蓝图,职业规划

  • 第五讲

    班组长“学以致用能力”

    1.沙盘演习:产能效率大挑战

    2.沙盘演习:现场改善大决战

    3.课程演练:班前会议PK赛

    4.课程演练:班后会议PK赛

    5.课堂演练:激情团队风采展示

    5.课堂演练:班组文化落地演示

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,王小玮老师的很具亲和力,多种角度启发学员,让我们去学着有立体思维考虑问题。

  • 2,周老师讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。

  • 3,李坚老师的中层执行力方法和执行工具训练进一步的提升了我们的执行力,也改变了我们很多的思维方式,更好的提升了我们的工作。

  • 4,钟老师在课程上理论与实践衔接巧妙,案例互动清新明快,表达节奏掌控到位,感染力强。

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