上海车间主任课程价格

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的车间班组不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业，车间班组是工厂不可或缺的，优秀的车间主任是**工厂提升管理效率的重要部分！

◆让现场管理人员具备全局观，明确车间管理核心任务

◆全面掌握现场主管70%的现场系统实作技能；

◆掌握人员管理技能、提升团队凝聚力

◆具备改善意识，掌握精益改善相关工具

◆提升安全意识，有效防范现场安全事故

◆提升质量问题分析与解决能力

◆建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系

模块一：车间主任的地位和使命

一、车间主任的角色认知

二、车间主任的角色错位

三、车间主任的职责和任务

模块二：车间主任胜任能力要求

一、管“人”

二、技术能力

模块三：车间主任综合素养提升

一、从合格到优秀：车间主任职业心态修炼

二、管理者之本：沟通能力

三、成功阶梯：职业行为

模块四：车间主任现场管理工作标准化

一、卓越的车间现场管理

二、现场5S标准化

三、目视化管理标准化

四、标准化作业

五、TPM标准化

六、改善标准化

七、安全管理标准化

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车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。