成都安全班组长培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-18
◆现场管理是制造型企业的最重要的第 一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。
◆掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。诺达**金牌班组长培训为您提供成都安全班组长培训
课程目标
Course objectives1、提升班组长职业素养，提高人际沟通、团队协作能力
2、掌握班组管理方法，增强执行力，提高质量意识
3、增强团队凝聚力，提高工作积极性，拥有责任感
4、班组长整体职业素养的提升
课程大纲
Course outline-
第 一讲
现场管理者的角色认知
1.班组长的权利认知
2.班组长的使命
3.班组长的九重角色
4.班组长应具备的能力条件
5.班组长的28个管理原则
6.从“竹+官+理”中理解管理
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第二讲
生产主管每日管理要点实务
1.高效率早晚会的推进与实施
2.现场标准化管理
3.设备管理与6S
4.生产计划与管制
5.生产进度落后的解决措施
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第三讲
场问题发掘与工作改善方法
1.如何面对问题，如何发现问题？
2.分析问题常用的方法
3.如何按措施计划的要求去做
4.如何强化执行
5.如何进行成果对比
6.如何建立标准化
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第四讲
管理现场七大浪费的改善
1.浪费的认识
2.从日本煮鸡蛋中看成本
3.生产现场七大浪费的改善
4.浪费的实例介绍
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第五讲
生产品质管理
1.100-1=？的启示
2.品质的八要素
3.品质管理的三大前提
4.品质不良的五大要因分析
5.防止品质问题的十大要诀
6.做好品质的十大观念
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第六讲
如何激励部属
1.从拿破仑开枪救人谈激励
2.马斯洛需要层次理论与激励
3.员工需要激励时的信号
4.激励常用的十种方法
客户评价
The customer evaluation-
1，学习并不难，难的是运用的实际的工作中去周士量老师的课就是有理论，有方法，有技巧的全面课程，让我们受益匪浅，非常感谢。
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2，谭洪华老师的的课通俗易懂，他将生产管理的先进理论结合实际案例来，对我们的实际操作很有帮助。
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3，周士量的培训管理课，实用性强，比较喜欢他的辅导式培训。
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4，闵国家老师思路情绪明了，带动着大家跟着他的思路来走，确保我们都能听的明白，真的让我很是佩服。