苏州工厂设备维修管理培训费用
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-19
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善，把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等，随着现代管理技术的不断发展，TPM管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备（TPM）管理誉为企业的“二次开发利润源”，因此受到众多企业的高度重视。
课程目标
Course objectives-
01
了解现代前沿的TPM理念与运作模式
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02
掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系
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03
掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧
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04
掌握TPM构建的三大核心工具
课程大纲
Course outline-
模块一、TPM概论
1、设备管理发展的历史变迁
2、TPM概论
3、挑战故障为零的方法
4、TPM的八支柱结构
5、推行TPM的12个步骤
6、TPM小集团活动
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模块二、系统开展自主维护AM活动
1、什么是自主维护？
2、自主维护的目的和范围
3、自主维护七步骤的理念
4、自主维护七步骤要点解析
5、自主维护的诊断和评价
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模块三、系统开展计划维护PM活动
1、什么是计划维护？
2、维护方式的分类和责任分工
3、设备计划维护七步骤的理念
4、计划维护七步骤要点解析
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模块四、全员参与的个别改善活动
1、TPM系统中的个别改善
2. 个别改善活动的特点
3. 设备综合效率的改善
4. 个别改善活动流程和方法
客户评价
The customer evaluation-
1，很喜欢宋老师的课程，能将管理知识生活化，并辅助大量案例，有利于我们参与其中，并确保我们能学的会。
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2，王老师用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题，很实战。
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3，“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，汪老师的课程实实在在的帮我们解决了企业的难题，课程务实有效！
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4，柳老师有丰富的设备管理经验，课程案例丰富且贴近实际，很容易让我们理解和接受。