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上海高效团队建设培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-22

团队管理培训课程导读

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

企业团队管理培训的收获

1.掌握激励下属的方法,点燃员工的热情;激发员工的责任感、激情、自信、付出和共赢的素质;

2.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导;

3.学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;

4.建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制;增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感!

5.掌握管理技能的核心:沟通技能,如何高效地与部属沟通。

企业团队管理培训课程大纲

第一单元:团队-自我角色的认知

●自我的认知

●角色认知

●角色定位

●团队建设构成的5P

●领导对你的期望值


第二单元:国学之道-团队思维

●孙子兵法:道天地将法

●团队发展4阶段

●从历史轨迹看团队发展

●爱才惜才

●修己达人

●宽以待人


第三单元、国学-管理沟通之道

●沟通的奥秘:科学实验

●上下级、平级沟通的原则

●冲突管理:小我与大我

●儒家沟通之道

●道家沟通之法

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团队管理小知识

团队领导者应该明白,工作有差别,工资有差异,但是团队内的所有成员,从人格角度和自然人角度,都是平等的,并没有高低贵贱之分。团队领导者只有尊重下级,才能使下级的积极性和聪明才智得到充分发挥。美国通用电气公司通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇虽身居高位,却并未因此认为自己高人一等,他甚至不喜 欢员工称呼他老总。在通用公司里,从上到下都直呼其名,大家绝无尊卑之分,相互之间关系融洽、亲切。


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