高绩效团队建设培训课程

伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级职能部门组建高绩效团队。

打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。

本课程通过分析团队与高绩效团队差距，学习建立高绩效团队的路径。通过诊断、蓝图、绩效设考、激励、授权、沟通与领导力六个步骤，从战略层面的绩效目标设定和考核，到日常的团队管理方法，全面提升学员的领导力水平，从而达到建立高绩效团队的目标。本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论/互动等的授课方式，给学员带来全新的认识和思考角度，使七步打造高绩效团队的学习充满乐趣。整个课程主要是让大家从理解基本的高绩效团队理论， 到在工作中如何实践，快速提升管理者的管理能力，达到提升员工以及组织绩效的目的。

第1讲　团队建设的核心概念

1、团队的内涵

2、高绩效团队的九大特征

3、团队建设的四大阶段

4、高绩效团队建设模型分析

5、突破团队建设的五大瓶颈

6、高绩效团队的领导者的五大任务

第2讲 建设信任，夯实基础

1、信任是团队建设的基石

2、讨论：如何建设队长的信任

3、工具：建设团队合作与信任的雷鲍夫法则

4、工具：团队协作的有效性练习

第3讲 掌握冲突，维持人和

1、冲突的内涵

2、我面对冲突的态度

3、冲突处理

4、团队冲突与决策

5、统合综效：努力寻找第三种变通方案

6、结论：利用冲突与掌握冲突

第4讲 强化责任，确保执行

1、执行力就是将目标转化为结果的能力

2、对结果负责

3、客户价值

4、工具：联想4P的执行文化

5、执行性人才的三大特征

6、100%责任意识

7、现场研讨：管理者提升团队执行力的七大核心点

8、回顾

第5讲 利用承诺，促进学习

1、利用承诺的内涵

2、促进队员之间的连带责任

3、学习：领导者最有效的杠杆

4、问题究竟是机会还是挑战

5、制作：我的团队队员承诺书

6、个人作业与辅导：我的团队建设路线图

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通过互动体验中的积极思考以及环节结束后的反思与讨论，参会人员对于团队合作中，建立基于弱点的信任、鼓励建设性冲突、达成统一目标、互相积极追责并达成高效成果这一系列要素的重要性有了切身的体会，并对于自己和团队成员的性格类型的优势和盲区有了更深的认知，为构建既高效又舒适的团队协作打下了坚实的基础。