打造高绩效团队课程大纲

兵法云：上下同欲者胜！随着社会的发展，个人英雄主义的时代一去不复返，“抱团打天下”成为各类组织、企业竞争的核心力。然而，即使在如此重视“团队”的今天，各类组织面临最大的挑战却依然是团队管理。如何打造一支高凝聚、高士气、高绩效的团队，是我们所有人共同关注的话题。

1、掌握高绩效团队的组成要素，认知团队的重要性；

2、掌握团队成员的性格特点及角色分工，认知团队领导必需的素质及能力；

3、掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧，建设高绩效团队；

4、掌握团队目标管理、计划执行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧，管理高绩效团队；

5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧，发展高绩效团队；

6、培养训练优秀的管理人员。

一、团队建设的前提

1、企业文化与企业制度之间的关系

2、企业文化—企业目标—企业制度之间的关系

3、团队建设与企业价值观之间的关系

4、价值观训练：新诺亚方舟

5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

二、高绩效团队建设步骤与合作

1、什么是真正的团队？优秀团队的条件？

2、团队建设的九大步骤与要点

3、建设团队的四个关键环节

4、团队合作的条件与团队合作的六大要素

5、团队合作中可能遇到的问题分解

三、团队中的分工合作

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求

3、案例分析：团队中领导的任务与职责素养

4、案例分析：团队中执行者的任务

5、不同特点的团队成员的优点与弱点

四、团队内部日常管理实战案例

五、团队当中问题员工的管理

1、何谓问题员工

2、问题员工对于管理工作的危害

3、团队当中8种常遇到的问题员工分析

4、小组讨论：问题员工的管理

5、8种问题员工的管理方法—讲解

六、团队执行力提升

1、录像：执行的价值

2、企业为什么缺乏执行力的六大原因

3、提升团队执行力的四大要素

4、工作有效进行的三个环节

5、提升执行的额流程方法

七、团队发展的阶段

1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策

2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3、团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异

4、团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

5、团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

更多课程详情请点击咨询专属客服

通过互动体验中的积极思考以及环节结束后的反思与讨论，参会人员对于团队合作中，建立基于弱点的信任、鼓励建设性冲突、达成统一目标、互相积极追责并达成高效成果这一系列要素的重要性有了切身的体会，并对于自己和团队成员的性格类型的优势和盲区有了更深的认知，为构建既高效又舒适的团队协作打下了坚实的基础。