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杭州高绩效团队建设公开课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-05-25

导语概要

打造高绩效团队培训课程导读高绩效团队犹如球场上的一支劲旅,全体成员为了共同的目标,各尽其职,通力合作,打出成绩、打出风格。如何打造出一支高绩效团队,画好从群体到绩优团队的发展曲线,让团队能够凝聚智慧、

打造高绩效团队培训课程导读

高绩效团队犹如球场上的一支劲旅,全体成员为了共同的目标,各尽其职,通力合作,打出成绩、打出风格。

如何打造出一支高绩效团队,画好从群体到绩优团队的发展曲线,让团队能够凝聚智慧、形成合力,远远超越成员个人能力,使得1+1>2?相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。

打造高绩效团队培训课程目标

1.认识:建立高效团队的重要性;

2.学会:打造高绩效团队的方法与措施;

3.掌握:如何建立团队信任、团队考核与激励;

4.提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;

5.提升:团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。

打造高绩效团队培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各企业中高层管理干部、部门经理、主管、后备梯队人才及协调人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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打造高绩效团队培训课程大纲

第一模块 团队的作用

1、深刻理解:使企业成员深刻理解,当前竞争环境中,没有高效的团队合作,就没有竞争力;

2、总结出:夯实观念,个人离开团队,不会有所作为;

3、概括出:高效的团队合作,对企业的意义;高效的团队合作,对个人的意义;

4、剖析出:打造企业核心竞争力的5大法宝;

5、对比出:有无团队合作,对工作效率的影响;

6、提炼出:从团队对企业和对个人的意义中,提炼出如何高效的团队合作思路;

第二模块 团队的特点

1、指思路:怎么才能叫作“高效的团队合作”?不是所有的团队,都能高效的合作;

2、给工具:如何用简单的表格,把高效团队合作特点概况出来,并应用到日常工作中去;

3、练技能:培养高效团队合作的三大技能;

第三模块 打造团队方法

1、练技能:团队要有优秀的领导,领导技能的训练方法;团队要有优秀的员工,员工技能的训练方法;

2、完善企业制度:使企业用制度规范团队成员的3大方法和13条原则;

3、梳理思路:高效团队合作,经历三个阶段,团队组建,团队培养,团队成长;使学员在不同的发展时期,了解自己角色和能力的不同要求;

第四模块 需要注意的问题

1、理思路:哪些现象,在团队中是绝对不能有的?否则团队发展将前功尽弃;

2、避危机:企业(团队)停滞不前了怎么办?另一方面,如何保证,企业在快速扩张期,团队不失控;

3、出方法:如何管理明星员工,使明星员工和团队合作不产生矛盾;

4、给工具:“冰山”理论在团队合作中的应用法则;

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  • 杭州高绩效团队建设公开课
    杭州高绩效团队建设公开课

    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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    杭州高绩效团队建设公开课

    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地权 威专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

学员感想

1.非常实用,触及内心和灵魂深处,把自己的思维从一个普通员工抽出从一个团队的领导人审视自己。

2.非常有代入感的培训安排,整个课程让我收获非常多。

3.我之前一直不知道怎么管理团队, 而这次课程给了我很多实用的技巧和启发,也知道了接下来努力的方向,十分感谢。


机构介绍

Institutions to introduce
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