苏州打造高绩效团队培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-06-01
打造高绩效团队培训课程导读作为一个管理者,与自己的团队需要一个磨合期,如何打造和组建自己团队最大的问题在于了解团队的发展特征,提升管理者的管理技能!团队的建设在于树立企业人员正确的职业观、价值观。否则
打造高绩效团队培训课程导读
作为一个管理者,与自己的团队需要一个磨合期,如何打造和组建自己团队最大的问题在于了解团队的发展特征,提升管理者的管理技能!团队的建设在于树立企业人员正确的职业观、价值观。否则将导致团队间协作中沟通障碍、相互推诿、人员流失、效能低下等弊端…
打造高绩效团队培训课程目标
1、培养管理者快速组建高效团队的能力;
2、培养管理者的计划、组织、决策和控制能力;
3、发现团队和个人的沟通问题,提高主动沟通的意识;
4、增加团队成员间的了解和信任,提高团队凝聚力和协作能力;
打造高绩效团队培训课程介绍
打造高绩效团队培训课程大纲
第一模块 团队的作用
1、深刻理解:使企业成员深刻理解,当前竞争环境中,没有高效的团队合作,就没有竞争力;
2、总结出:夯实观念,个人离开团队,不会有所作为;
3、概括出:高效的团队合作,对企业的意义;高效的团队合作,对个人的意义;
4、剖析出:打造企业核心竞争力的5大法宝;
5、对比出:有无团队合作,对工作效率的影响;
6、提炼出:从团队对企业和对个人的意义中,提炼出如何高效的团队合作思路;
第二模块 团队的特点
1、指思路:怎么才能叫作“高效的团队合作”?不是所有的团队,都能高效的合作;
2、给工具:如何用简单的表格,把高效团队合作特点概况出来,并应用到日常工作中去;
3、练技能:培养高效团队合作的三大技能;
第三模块 打造团队方法
1、练技能:团队要有优秀的领导,领导技能的训练方法;团队要有优秀的员工,员工技能的训练方法;
2、完善企业制度:使企业用制度规范团队成员的3大方法和13条原则;
3、梳理思路:高效团队合作,经历三个阶段,团队组建,团队培养,团队成长;使学员在不同的发展时期,了解自己角色和能力的不同要求;
第四模块 需要注意的问题
1、理思路:哪些现象,在团队中是绝对不能有的?否则团队发展将前功尽弃;
2、避危机:企业(团队)停滞不前了怎么办?另一方面,如何保证,企业在快速扩张期,团队不失控;
3、出方法:如何管理明星员工,使明星员工和团队合作不产生矛盾;
4、给工具:“冰山”理论在团队合作中的应用法则;
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学员感想
感谢公司安排这次培训,让我收获和提高了很多,不管是工作还是生活方面都需要团队的协作,如何打造一个高绩效的团队更是我们作为一个团队leader必须思考的问题,本些课程很好的回答了我们这方面的问题,收获很大。希望以后能够继续参加学习培训,提高自己为公司效力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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