天津高绩效团队管理培训公司

众所周知，在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人激励人上面，最为重要的就是要清晰的认知团队理论及其管理者职责、理解团队成员的实际需求、组建团队并持续建设团队、建立高效的团队沟通与例外处理机制、充分授权并激励团队成员完成工作目标和计划、对团队执行绩效及其风险进行全方位监控管理、采取多种方法与策略提高团队绩效能力并给予团队教练与特殊辅导等等。

1、了解教练式管理风格，与团队成员相互信任与融合；

2、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙；

3、学会根据不同阶段选择领导方式，掌握推动团队发展的方法策略；

4、学会寻找团队的关键问题，制定团队行动计划，让团队持续高效。

第一节：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历

第二节：关键在于执行，落实在于到位

第三节：高效为王，创新致胜

第四节：对高绩效团队的深刻认知

第五节：责任制造结果，胜任赢得前程

第六节：团队领导自我认知

第七节：有效的团队沟通

第八节：制定共同的团队目标

第九节：塑造高绩效团队文化

第十节：高绩效团队培训总结

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上了这次课程，我感觉自己是团队中最重要的一员，自己的不负责任带给身边人的代价。我们身边的人却因为我们的不负责任而承担着责任。“我是责任人，我对所有的事情负责任！”。让我们在企业责任文化气份中能充分感受到尊重、心理满足和荣誉感，创建有凝聚力和执行力的团队。