线上高绩效团队管理培训班

信息时代团队的高效协作已成为**一项可持续的、有竞争力的优势。而团队协作不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。怎么才能提高团队成员的信任度？如何才能打造一支重视结果，具有高度责任感的团队？如何才能铸造一支充满凝聚力的团队？...

本课程通过卡牌情景模拟体验活动，让学员感受高效团队管理与协作从理念到技能的全面训练，在活动中感触、认知，达到自我内心的改变意愿。

1.帮助学员树立团队管理意识

2.帮助学员认知管理角色转变

3.帮助学员运用工具提高团队执行力

4.帮助学员掌握绩效目标管理的工具及运用

5.帮助学员提高团队建设并维持团队氛围

6.帮助学员掌握员工辅导技巧

模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础

作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工，最终实现团队执行力、凝聚力提升，进而团队绩效的提升！要实现以上目标，必须提升管理者的管理水平，而管理水平的提高从升级管理思维开始！

模块二：要求人——做好工作分配，让团队成员高效工作

作为管理者，具体实施管理任务的第一步，就是把工作分配下去。管理者在对任务目标作出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的动力与活力！要求人——是打造高绩效团队行动方案的第一步。

模块三：激励人——调动团队成员进入**工作状态

如果把员工的绩效状态比喻成一只灯泡，那么管理者激励下属的能力则可以比喻成一个可调节开关。带团队过程中，赏与罚是中层手中两大调控工具，要想让团队取得高绩效的表现，必须灵活运用好这两大工具。激励人——是打造高绩效团队行动方案的第二步。

模块四：凝聚人——增强团队成员的凝聚力和互信感

一个有战斗力的高绩效团队，必定是具有高度凝聚力与互信感的团队，人们以团队为荣，乐于付出，互相补台。要带出这样的团队，要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。凝聚人——是打造高绩效团队行动方案的第三步。

模块五：培养人——不仅要用人，更要对团队成员培育辅导

打造高绩效团队的过程中，管理者最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属变得更富活力，还是最终完全丧失活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也决定着管理者本人是否能够得到发展。培养人——是打造高绩效团队行动方案的第四步。

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时光总是如梭飞逝，越珍惜越觉短暂，2天的培训很快结束了，在这次培训中解决了我平时遇到的很多管理方面的问题，在老师的讲解中，我找到了坚实的理论依据和突破口。“知行合一”方为正道，培训的结束意味着践行的开始，我们接下来的任务，就是要将学习到的知识和理念，消化理解并运用到以后的实际工作中去，为客户、为公司带来更大的价值。

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